Просто Психолог : другие произведения.

Эволюция и парадигмы кадрового менеджмента: сравнительный анализ

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
Школа кожевенного мастерства: сумки, ремни своими руками
 Ваша оценка:
  • Аннотация:
    конспект лекции


   Эволюция и парадигмы кадрового менеджмента: сравнительный анализ
  
   Критерии сравнения
   Доктрина НОТ ((Тейлор)
  
   Концепция управления персоналом
   (Доктрина человеческих отношений)
  
   Концепция управления человеческими ресурсами
   ( Доктрина контрактации индивидуальной ответственности)
  
   Концепции управления человеком ( Доктрина командного менеджмента)
  
   Подход к организации
   Организация - слаженный механизм
   Организация - живая система, включает в себя формальную ( жесткую) и неформальную подсистемы как Ян и Инь.
   Организация - мозг: разные подструктуры объединяются информацией, контролем, управлением
   Организация - культурная социальная система
   Подход к работнику
   Человек - деталь механизма. Человек по природе ленив, ему нужны только деньги.
   Человек - неповторимая личность. Он трудолюбив, и нуждается в социальном признании. Необходимо согласование целей человека и организации
   Человек, его способности - главный источник богатства. Важно оптимально использовать и обучить персонал для большей эффективности организации
   Концепция человеческого капитала
   Гуманистический подход: не человек для организации, а организация - для человека ( Р. Янг) Человек живет в организации, она является инструментом его творчества и уровня жизни как базовой потребности.
   Принципы управления
      -- Серийное производство
      -- Единство руководства
      -- Строгая управленческая вертикаль
      -- Жесткая дисциплина
      -- Четкие приказы
      -- Бюрократическая инертность
      -- Принципы удовлетворения социальных потребностей человека
      -- Безопасные условия труда + социальная защита
      -- Уважение, признание
   1. Специализация +
   универсализация персонала
   2. Активная кадровая политика
   3. Обучение, развитие людей
      -- Индивидуальная
   Ответственность
      -- Участие в прибыли
      -- Самоорганизация работников
   1. Управление через создание и развитие организационной культуры
   Тип деятельности
   Совместно-последовательный
   Совместно-взаимодействующий
   Совместно-индивидуальный
   Совместно-творческий
  
  
  
  
  
  
 Ваша оценка:

Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список

Кожевенное мастерство | Сайт "Художники" | Доска об'явлений "Книги"