Просто Психолог : другие произведения.

Типология организационных культур

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
Школа кожевенного мастерства: сумки, ремни своими руками
 Ваша оценка:
  • Аннотация:
    конспект лекции


Системообразующие факторы оргкультуры японских и западных компаний

  
   ( С Барков, "Социология организаций")
  
   Критерии сравнения
   Японские организации
   (организационное, коллективистическое сознание)
   Американские организации
   (рыночное, индивидуалистическое сознание)
   Ориентация менеджеров
   Долгосрочная перспектива. Значимые ценности: увеличение доли рынка, удельного веса новых изделий, повышение качества продукции
   Краткосрочная перспектива. Значимые ориентации: получение быстрого дохода от инвестиций и повышение стоимости акций
   Представление об организации
   Вечная ценность, схожая по социальному значению с общиной, городом, семьей
   Экономическая ценность. Организация служит базовой цели получения прибыли, люди присоединяются к ней на основе контракта
   Наем персонала
   Долгосрочный наем. Для штатных работников предусмотрен пожизненный наем. Переход в другую организацию " с повышением" невозможен.
   Краткосрочный наем. Возможность увольнения способствует эффективности организации. Работодатели и работник свободны в своем выборе
   Карьера
   Внутриорганизационная медленная карьера. Базовое образование не определяет карьеры человека
   Возможность быстрой карьеры для компетентных работников. Принципиальная ориентация на межорганизационную карьеру. Карьера строится в одной профессиональной области.
   Главный фактор, определяющий статус человека в организации
   Стаж работы
   Личные заслуги, талант и компетентность
   Образовательные программы в организации
   Образование - обязанность фирмы перед сотрудником.
   Образование - инструмент повышения эффективности персонала.
   Оценка работников
   Конфиденциальная оценка.
   Открытая оценка сотрудников в рамках аттестации. Поощрение конкуренции между людьми
   Управленческие решения и ответственность
   Коллегиальные
   Индивидуальные
   Оплата труда
   Строго конфиденциальная, зарплата зависит от стажа работы.
   Открытые тарифные сетки или системы балльной оценки должностей, мотивирующие персонал к росту.
  
  
  
  

Типология оргструктур

Механические

Органические

   1. Жесткое структурирование потоков информации
   1. Свободное движение информации
   2. Однообразие стилей и процедур управления
   2. Постоянный поиск новых стилей и процедур управления
   3. Власть - атрибут должности
   3. Власть в немалой степени базируется на компетености сотрудников
   4. Разветвленная и жесткая система контроля
   4. Неформальный контроль
   5. Четкое следование должностным инструкциям и четко очерченный круг обязанностей сотудников
   5. Возможность свободного распределения функций, часто пересечение зон ответственности отдельных сотрудников и подразделений
  
  

Типология оргкультур и кадровый менеджмент: сводная таблица

  
   Критерии оценивания
   Доктрина НОТ
   Доктрина человеческих отношений
   Доктрина контрактации инд. ответственности
   Доктрина командного менеджмента
   Орг. культура
   Бюрократическая
   Органическая
   Предпринимательская
  
   Партиципативная
   Рычаг управления
   Сила, приказ
   Авторитет
   Деньги
   Закон, знания
   Управленческая
   форма
   Бюрократическая
  
   Коллективистическая
   Рыночная
   Демократическая
   Особ-ти управления
   Тотальный контроль
   Согласие людей при минимальном вмешательстве руководителя
   Свободная инициатива каждого, инд. творчество
   Всестороннее обсуждение проблемы, повседневная работа постоянно совершенствуется
   Приемы управления
   Поддержка экономического интереса
   Важность взаимоотношений с др. людьми. Важность общественного признания
   Работников интересуют лишь личные интересы и прибыль. Мотивация через вызов. Брать только активных работоголиков.
   Индивидуальный подход к каждому. Команда должна четко осознавать свои цели, тогда люди гибко сочетают личные и командные цели. Эффективная коммуникация членов команды- условие успеха
   Нравственный климат
   Конформизм
   ( я, как и все мои товарищи)
   Коллективизм
   (семья)
   Индивидуализм
   Гуманизм
   (личность - важнее всего. Равенство всех перед законом)
   Базовый культурный архетип
   Конфронтации (армия, монастырь)
   Консолидации (община)
   Конкуренции
   (рынок)
   Кооперации
   (театральная труппа)
  
  
 Ваша оценка:

Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список

Кожевенное мастерство | Сайт "Художники" | Доска об'явлений "Книги"