|
Критерии сравнения
|
Японские организации
(организационное, коллективистическое сознание)
|
Американские организации
(рыночное, индивидуалистическое сознание)
|
|
Ориентация менеджеров
|
Долгосрочная перспектива. Значимые ценности: увеличение доли рынка, удельного веса новых изделий, повышение качества продукции
|
Краткосрочная перспектива. Значимые ориентации: получение быстрого дохода от инвестиций и повышение стоимости акций
|
|
Представление об организации
|
Вечная ценность, схожая по социальному значению с общиной, городом, семьей
|
Экономическая ценность. Организация служит базовой цели получения прибыли, люди присоединяются к ней на основе контракта
|
|
Наем персонала
|
Долгосрочный наем. Для штатных работников предусмотрен пожизненный наем. Переход в другую организацию " с повышением" невозможен.
|
Краткосрочный наем. Возможность увольнения способствует эффективности организации. Работодатели и работник свободны в своем выборе
|
|
Карьера
|
Внутриорганизационная медленная карьера. Базовое образование не определяет карьеры человека
|
Возможность быстрой карьеры для компетентных работников. Принципиальная ориентация на межорганизационную карьеру. Карьера строится в одной профессиональной области.
|
|
Главный фактор, определяющий статус человека в организации
|
Стаж работы
|
Личные заслуги, талант и компетентность
|
|
Образовательные программы в организации
|
Образование - обязанность фирмы перед сотрудником.
|
Образование - инструмент повышения эффективности персонала.
|
|
Оценка работников
|
Конфиденциальная оценка.
|
Открытая оценка сотрудников в рамках аттестации. Поощрение конкуренции между людьми
|
|
Управленческие решения и ответственность
|
Коллегиальные
|
Индивидуальные
|
|
Оплата труда
|
Строго конфиденциальная, зарплата зависит от стажа работы.
|
Открытые тарифные сетки или системы балльной оценки должностей, мотивирующие персонал к росту.
|