Просто Психолог : другие произведения.

Кадровая политика

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
Школа кожевенного мастерства: сумки, ремни своими руками
 Ваша оценка:
  • Аннотация:
    конспект лекции

  Что такое "кадровая политика"
  
  В широком смысле:
  это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.
  
  В узком смысле
  это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
  
  Другие определения:
  Кадровая политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
  
   Кадровая политика - это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации
  
  
  
   Кадровая политика - важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации.
  Политика организации - система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
  
  Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
  
  Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
  (Кадры решают все!)
  
  
  
  Типы кадровой политики:
  
  1. Пассивная КП а) Рациональная 1.Открытая
  2. Реактивная КП б) Авантюристическая 2. Закрытая
  3. Превентивная КП
  4. Активная КП
  
  
  А.
  Пассивная КП: гром не грянет - мужик не перекрестится.
  
  Реактивная: контроль актуальных кадровых проблем.
  
  Превентивная: есть прогноз кадровой ситуации, но нет средств влияния.
  
  Активная: есть и прогноз, и средства воздействия на кадровую ситуацию.
  
  Б.
  Рациональная КП - есть обоснованные диагноз, прогноз и средства влияния на кадровую ситуацию.
  
  Авантюристическая КП - нет обоснованного диагноза и прогноза, но есть попытка влияния на кадровую ситуацию.
  
  В.
  Открытая КП - организация готова принять на работу специалиста на любую должность, если он обладает нужной квалификацией.
  
  Закрытая КП - новый персонал принимается только на самые низовые должности. На более высокие должности берут только своих работников со стажем.
  
  
  
  Основные направления кадровой политики :
  
  - кадровое планирование;
  
  - нормирование труда;
  
  - маркетинг персонала;
  
  - подбор и отбор персонала;
  
  - адаптация новичков;
  
  - кадровый аудит (аттестация и оценка персонала);
  
  - разработка программ развития персонала;
  
  - разработка системы мотивации и стимулирования персонала
  и т.д.
  
  (Смотрим план работы отдела персонала)
  
  
  Кадровое планирование - часть общего процесса планирования в организации.
  
  Успешное кадровое планирование - это знание ответов на вопросы:
  
  1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются;
  
  2. Каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала?
  
  
  3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией?
  
  4. Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
  
  5. Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?
  
  
  
  
  
  
  
  Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
  Стадия Тип стратегии Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей персонала
  Формирование. ''Заявка'' на рынке товаров/услуг Предпринимательская Привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания - быстрое осуществление ближайших мер Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников
  Интенсивный рост. "Размножение систем'' Динамический рост Нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Степень риска - меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
  СтабилизацияЗакрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Прибыльность Поддержание системы в равновесии В центре внимания - сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска
  СпадПрекращение нерентабельного, затратного производстваВозрождение Ликвидация -Ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологическойПредпринимательская / Ликвидация Снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем - сокращение работающихОсновное - спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированныеГибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 Ваша оценка:

Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список

Кожевенное мастерство | Сайт "Художники" | Доска об'явлений "Книги"