Ня : другие произведения.

Задания для мод контр

Самиздат: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь|Техвопросы]
Ссылки:
Школа кожевенного мастерства: сумки, ремни своими руками
 Ваша оценка:
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 1.
  Теоретические вопросы.
  1. Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента.
  2. Формирование стратегии производства товара.
  
  Тестовые задачи:
  1. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей?
  1) Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
  2) Элементы операционного процесса на торговом предприятии.
  3) Примеры операций торгового процесса.
  4) Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
  2. Которое из перечисленных заданий не имеет отношения к Задачам операционного менеджмента?
  1) Укомплектование надлежащим образом штата организации.
  2) Выполнение в полном объеме задач операционной программы.
  3) Обеспечение эффективного использования ресурсов организации.
  4) Обеспечение качественного обслуживания потребителей.
  3. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
  1) Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществимые любой из вышеупомянутых функций.
  2) Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль.
  3) Циклом следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
  4) Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
  4. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  1) Выбор оптимального местоположения предприятия.
  2) Капиталовложение в строительство Диснейленда.
  3) Стажировка менеджера персонала за границей.
  4) Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  5. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  1) Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  2) Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  3) Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  4) Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  
  6. Основной целью стратегии товара считается:
  1) Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  2) Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  3) Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  4) Создание качественного товара.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 2.
  Теоретические вопросы.
  1. Операционный менеджмент: его сущность и место в системе менеджмента предприятия.
  2. Формирование стратегии производства товара.
  Тестовые задачи:
  1. Чем определяется роль операционного менеджмента как разновидности функционального менеджмента?
  1) Направленностью на решение повседневных задач основной деятельности, которые обеспечивают достижение стратегических целей деятельности.
  2) Текущим реагированием на нежелательные отклонения, которые постоянно возникают в любом процессе.
  3) Сферой его применения, которая охватывает общий спектр вопросов управления организацией.
  4) Применением экономико-математических методов к решению операционных проблем организации по критерию оптимальности.
  2. В чем заключается отличие между понятиями "производство" и "операции"?
  1) Под производством понимается выпуск товаров. Термин"операции" шире, ведь он предусматривает не только производство товаров, а и предоставление услуг.
  2) Понятие абсолютно полярные, ведь первое имеет отношение к деятельности производственных областей, а второе - к функционированию медицинской сферы.
  3) Понятие целиком тождественные.
  4) Операции предусматривают предоставление услуг. Впрочем термин"производство" трактуется шире, ведь распространяется и на сферу услуг, и на сферу производства.
  3. В чем заключается отличие между понятиями операционного и производственного менеджмента?
  1) Сфера применения первого понятия шире, чем второго, поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  2) Сфера применения понятия "производственный менеджмент" шире, чем понятие "операционный менеджмент", поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  3) Понятие целиком отличные, ведь первое имеет отношение к информационным технологиям, а второе касается производственной деятельности человека.
  4) Понятие полностью тождественные. Производственный менеджмент - украинский эквивалент американского понятия "операционный менеджмент".
  4. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию?
  1) Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
  2) На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразное применение единой операционной стратегии.
  3) Стадия внедрения товара на рынок не нуждается в стратегическом управлении.
  4) Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразное.
  5. За какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров?
  1) Сфокусированного на процессе. 2.Сфокусированного на продукте.
  3)Беспрерывного процесса. 4)Процесса массового производства.
  6. Для какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров?
  1) Сфокусированного на продукте. 2)Сфокусированного на процессе.
  3) Беспрерывного процесса. 4) Процесса единичного производства.
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 3.
  Теоретические вопросы.
  1.Принципы и методы операционного менеджмента.
  2.Процесс разработки операционной стратегии предприятия.
  Тестовые задачи:
  1. Который из вариантов отображает правильную последовательность этапов исторического развития понятия "операционный менеджмент"?
  1) Промышленная революция, развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем.
  2) Развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция, развитие теории менеджмента.
  3) Развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция.
  4) Школа научного управления, человеческих отношений, социальных и открытых систем, количественных методов управления.
  .2. Операционная стратегия представляет собой:
  1) Часть общей стратегии организации, которая имеет меньший радиус действия и касается собственно операционного аспекта деятельности организации.
  2) Синоним общей стратегии организации.
  3) Систему конкретных мероприятий по реализации стратегических планов организации.
  4) Стратегию, направленную на оптимизацию отдельной "проблемной" операции организации.
  3. Какая категория операционного менеджмента отвечает определению: "система конкретных мероприятий по реализации операционной стратегии"?
  1) Операционная программа.
  2) Операционная стратегия.
  3) Операционный процесс.4)Операция.
  4.. За какого типа процесса используется операционная стратегия классических конвейеров?
  1) Беспрерывного процесса.
  2) Сфокусированного на процессе.
  3) Единичного процесса.
  4) Сфокусированного на продукте.
  5.. Что отображает данный перечень: нематериальная природа "продукта", его одновременное производство и потребление, низкая степень стандартизации "продуктов", высокая мера взаимодействия с потребителем и трудоемкость операций?
  1) Особенности сферы услуг, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  2) Особенности сферы производства, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  3) Стратегические решения, которые решаются в операционном менеджменте.
  4) Критерии проектирования товаров и услуг.
  6. Благодаря чему можно усилить адекватность операционной стратегии специфическим чертам сферы услуг?
  1) Максимизации участия потребителя в производстве услуг и каблука высоко-квалифицированных кадров для "контакта" с потребителем.
  2) Операционная стратегия не зависит от специфики области.
  3) Повышению степени стандартизации услуг.
  4) Увеличению трудоемкости операционных процессов и повышению степени стандартизации услуг.
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 4.
  Теоретические вопросы.
  1.Функции операционного менеджмента
  2.Что представляет собой операционная стратегия?
  Тестовые задачи:
  1. Какая характерная особенность операционных менеджеров отличает их из общего числа менеджеров организации?
  1) Все пересчитанные.
  2) Наиболее массовая часть менеджеров.
  3) Управленческие работники преимущественно низового линейного звена (заведующем секциями, отделами, составами - в областях непроизводственной сферы; начальники цехов, изменений, бригадиры - на производстве).
  4) Работают в оперативном режиме операционной деятельности и должны принимать управленческие решения непосредственно на местах.
  2. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на торговом предприятии?
  1) Администратор торгового зала, заведующий секцией обуви, заведующий составом, товаровед.
  2) Администратор торгового зала, продавец отдела продовольственных товаров, заведующий составом, товаровед.
  3) Заведующий секцией обуви, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  4) Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, товаровед.
  3. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на производственном предприятии?
  1) Руководитель механического цеха, мастер участка, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  2) Руководитель механического цеха, слесарь гальванического цеха, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  3) Руководитель механического цеха, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  4) Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, контролер отдела технического контроля.
  4. При формировании операционной стратегии понятия "выраженная компетентность" означает:
  1) Специфические возможности или характеристики организации, которые обеспечивают ее конкурентоспособность.
  2) Перечень целей и задач организации, изложенных в учредительных документах.
  3) Совокупность полномочий организации во внешней среде.
  4) Синоним понятия "специализация".
  5. В операционном менеджменте операционная система служит:
  1) Функциональным полем.
  2) Субъектом управления.
  3) Объектом управления.
  4) Инструментом управления.
  6. Какие подсистемы выделяют в составе операционной системы?
  1) Подсистему обеспечения, трансформирующую подсистему и подсистему планирования и контроля.
  2) Лишь подсистему планирования и контроля.
  3) Лишь трансформирующую подсистему.
  4) Подсистему ресурсов, подсистему обеспечения, трансформирующую подсистему, подсистему планирования и контроля, подсистему товаров (услуг).
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 5.
  Теоретические вопросы.
  1.Определите сущность операционного менеджмента.
  2. Охарактеризуйте корпоративную и рыночную стратегии предприятия.
  Тестовые задачи:
  1. Что представляет собой операционная система организации?
  1) Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании условий для удовлетворения нужд потребителя в товарах или услугах.
  2) Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании автоматизированных рабочих мест в организации.
  3) Комплекс операций относительно обеспечения организации необходимыми ресурсами.
  4) Систему операций относительно продвижения товаров или услуг во внешнюю среду организации.
  2. Какое определение адекватно отображает содержание операции?
  1) Все пересчитанные.
  2) Низшее звено или "клеточка" объекту управления в операционном менеджменте.
  3) Небольшой по объему, непродолжительный за временем, относительно самостоятельный элемент технологического процесса.
  4) Элементарный специализированный вид работы, направленный на выполнение конкретной задачи технического, организационного или социального характера которую делить более детально нецелесообразно.
  3. Какой ответ отображает перечень операций операционного процесса торгового предприятия?
  1) Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, транспортирование товаров, проведение расчетных операций.
  2) Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, составление узлов, проведение расчетно-кассовых операций.
  3) Планирование товарного обеспечения, прием посетителей по личным вопросам, составление узлов, проведение расчетно-кассовых операций.
  4) Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, транспортирование товаров, освобождение продавца секции обуви за нарушение правил торговли.
  4. Какие подсистемы выделяют в составе операционной системы?
  5) Подсистему обеспечения, трансформирующую подсистему и подсистему планирования и контроля.
  6) Лишь подсистему планирования и контроля.
  7) Лишь трансформирующую подсистему.
  8) Подсистему ресурсов, подсистему обеспечения, трансформирующую подсистему, подсистему планирования и контроля, подсистему товаров (услуг).
  5. Какое назначение имеет подсистема обеспечения?
  1) Организация ритмичной работы трансформирующей подсистемы.
  2) Создание добавочной стоимости "входов" операционной системы.
  3) Служит координационным центром функционирования операционной системы.
  4) Удовлетворение спроса потребителей на "выходы" операционной системы.
  6. Которая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы?
  1) Подсистема планирования и контроля.
  2) Подсистема обеспечения.
  3) Трансформирующая подсистема.
  4) Это главное назначение операционной системы.
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 6.
  Теоретические вопросы.
  1. Охарактеризуйте методы управления операциями.
  2.Какие рыночные факторы влияют на операционную стратегию предприятия?
  Тестовые задачи:
  1. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей?
  1. Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
  2. Элементы операционного процесса на торговом предприятии.
  3. Примеры операций торгового процесса.
  4. Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
  .2.. Которое из пересчитанных задач не имеет отношения к Заданием операционного менеджмента?
  1. Укомплектование надлежащим образом штата организации.
  2. Выполнение в полном объеме задач операционной программы.
  3. Обеспечение эффективного использования ресурсов организации.
  4. Обеспечение качественного обслуживания потребителей.
  3. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
  1. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществимые любой из вышеупомянутых функций.
  2. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль.
  3. Циклом следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
  4. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
  4. Которая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы?
  1. Подсистема планирования и контроля.
  2. Подсистема обеспечения.
  3. Трансформирующая подсистема.
  4. Это главное назначение операционной системы.
  .5. Которая из подсистем обеспечивает создание добавочной стоимости "входов", вследствие чего появляются "выходы" операционной системы?
  1) Трансформирующая подсистема.
  2) Подсистема планирования и контроля.
  3) Подсистема обеспечения.
  4) Все пересчитанные.
  6. Какая группа должностей "представляет" трансформирующую подсистему операционной системы?
  1) Руководитель заготовительного цеха, заведующий секцией одежды, мастер участка, администратор торгового зала.
  2) Заведующий хозяйством, главный инженер, заведующий составом.
  3) Руководитель отдела материально-технического снабжения, товаровед, коммерческий директор.
  4) Заведующий секцией галантерей, бухгалтер, мастер участка, инспектор из кадров.
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 7.
  Теоретические вопросы.
  1. Операционная стратегия как основа создания операционной системы организации.
  2.Операционный менеджмент из позиции системного подхода.
  Тестовые задачи:
  1. За какого типа процесса используется операционная стратегия классических конвейеров?
  1. Беспрерывного процесса.
  2. Сфокусированного на процессе.
  3. Единичного процесса.
  4. Сфокусированного на продукте.
  
  .2Что отображает данный перечень: нематериальная природа "продукта", его одновременное производство и потребление, низкая степень стандартизации "продуктов", высокая мера взаимодействия с потребителем и трудоемкость операций?
  1. Особенности сферы услуг, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  2. Особенности сферы производства, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  3. Стратегические решения, которые решаются в операционном менеджменте.
  4. Критерии проектирования товаров и услуг.
  3. Благодаря чему можно усилить адекватность операционной стратегии специфическим чертам сферы услуг?
  1. Максимизации участия потребителя в производстве услуг и каблука высоко-квалифицированных кадров для "контакта" с потребителем.
  2. Операционная стратегия не зависит от специфики области.
  3. Повышению степени стандартизации услуг.
  4. Увеличению трудоемкости операционных процессов и повышению степени стандартизации услуг.
  
  4. Какое назначение имеет подсистема обеспечения?
  1. Организация ритмичной работы трансформирующей подсистемы.
  2. Создание добавочной стоимости "входов" операционной системы.
   Служит координационным центром функционирования операционной системы.
  3. Удовлетворение спроса потребителей на "выходы" операционной системы.
  
  5. Которая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы?
  1. Подсистема планирования и контроля.
  2. Подсистема обеспечения.
  3. Трансформирующая подсистема.
  4. Это главное назначение операционной системы.
  
  6. Которая из подсистем обеспечивает создание добавочной стоимости "входов", вследствие чего появляются "выходы" операционной системы?
  1. Трансформирующая подсистема.
  2. Подсистема планирования и контроля.
  3. Подсистема обеспечения.
  4. Все пересчитанные.
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 8.
  Теоретические вопросы.
  1. Каким образом формируется стратегия производства товара?
  2. Классификация операционных систем.
  Тестовые задачи:
  1. В чем заключается сущность операционной функции?
  1) В производстве товаров и предоставлении услуг, которые предназначены для снабжения во внешнюю среду.
  2) В обеспечении организации разными видами ресурсов.
  3) В автоматизации процесса производства.
  4) В производстве товаров с целью их снабжения во внешнюю среду.
  2. Которое из приведенных определений наилучшей мерой отображает сущность понятия "операционный менеджмент"?
  1) Менеджмент в процессе создания товаров (услуг), который осуществляется на уровне операций, начиная из обеспечение организации нужными ресурсами и в течение их трансформации в готовые товары (услуги).
  2) Менеджмент производственных процессов, которые превращают сырье в услуги.
  3) Деятельность, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования необходимых ресурсов всех видов в готовые товары и услуги.
  4) Влияние на ход любого процесса в пределах достаточно коротких отрезков времени с целью обеспечения стабильных параметров функционирования организации.
  3. Чем определяется роль операционного менеджмента как разновидности функционального менеджмента?
  5) Направленностью на решение повседневных задач основной деятельности, которые обеспечивают достижение стратегических целей деятельности.
  6) Текущим реагированием на нежелательные отклонения, которые возникают в любом процессе.
  7) Сферой его применения, которая охватывает общий спектр вопросов управления организацией.
  8) Применением экономико-математических методов к решению операционных проблем организации по критерию оптимальности.
  4. Представителями какой подсистемы операционной системы является коммерческий директор, работники торгового отдела и отдела организации торговли?
  1) Подсистемы планирования и контроля. 2) Трансформирующей подсистемы.
  3)Подсистемы обеспечения. 4) Данные управленцы не имеют ни какого отношения к работе операционной системы.
  5. Какая группа должностей "представляет" подсистему обеспечения операционной системы?
  1) Заведующий хозяйством, главный инженер, заведующий составом.
  2) Заведующий секцией игрушек, руководитель заготовительного цеха, товаровед, администратор торгового зала.
  3) Заведующий хозяйством, заведующий хлебным отделом, заведующий торговым комплексом "Все для молодоженов".
  4) Коммерческий директор, руководитель отдела материально-технического снабжения, продавец-консультант секции мебели.
  6. Который из ответов имеет отношение к "входам" операционной системы:
  1) Все приведенные ответы верные.
  2) Они представляют собой связи операционной системы с факторами, которые не входят в ее состав и направленные у нее извне.
  3) Вход влияет на операционную систему, используя ее как средство.
  4) По обыкновению представлены разнообразными ресурсами организации.
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 9.
  Теоретические вопросы.
  1.Операционный менеджмент: его сущность и место в системе менеджмента предприятия.
  2.Формирование стратегии производства товара.
  Тестовые задачи:
  1. В чем заключается отличие между понятиями операционного и производственного менеджмента?
  1.Сфера применения первого понятия шире, чем второго, поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  2.Сфера применения понятия "производственный менеджмент" шире, чем понятие "операционный менеджмент", поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  3.Понятие целиком отличные, ведь первое имеет отношение к информационным технологиям, а второе касается производственной деятельности человека.
  4.Понятие полностью тождественные. Производственный менеджмент - украинский эквивалент американского понятия "операционный менеджмент".
  .2. Который из вариантов отображает правильную последовательность этапов исторического развития понятия "операционный менеджмент"?
  1.Промышленная революция, развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента 2.Развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция, развитие теории менеджмента.
  3.Развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция.
  4. Школа научного управления, человеческих отношений, социальных и открытых систем, количественных методов управления.
  3. Операционная стратегия представляет собой:
  1.Часть общей стратегии организации, которая имеет меньший радиус действия и касается собственно операционного аспекта деятельности организации.
  2.Синоним общей стратегии организации.
  3.Систему конкретных мероприятий по реализации стратегических планов организации.
  4. Стратегию, направленную на оптимизацию отдельной "проблемной" операции организации.
  4. Повторение выпуска изделий (услуг) на протяжении некоторого промежутка времени, которое делает экономически целесообразным разработку технологических процессов. Речь идет об:
  1.Серийную операционную систему. 2.Единичную операционную систему.
  3.Операционную систему массового производства.
  4.Операционную систему с беспрерывным процессом.
  5. Какому типа операционной системы отвечает такая характеристика: "изготовление однотипной продукции (услуг) ограниченной номенклатуры в больших объемах на протяжении продолжительного периода времени"?
  1.Массовому производству.2.Серийному.
  3.Системе с беспрерывным процессом.4.Единичному.
  6. Которая из характеристик имеет отношение к операционной системе с беспрерывным процессом?
  1.Данный тип операционной системы целесообразнее автоматизировать.
  2. Как следствие неизменности номенклатуры операционной программы, объемов работ, все организационные условия деятельности стандартизируют.
  3.Нестабильность номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска уменьшает возможность использования стандартизированных конструкторско-технологических решений.
  4.За каждым рабочим местом закрепляют выполнение нескольких операций.
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 10.
  Теоретические вопросы.
   1.Принципы, методы и функции операционного менеджмента
  2. Процесс разработки операционной стратегии предприятия.
  Тестовые задачи:
  1. За какой операционной системы обеспечивается наиполнейшее использование оборудования и материалов, высочайший уровень производительности работы, наиболее низкая себестоимость продукции?
  1) Массового производства.
  2) Серийной.
  3) Единичной.
  4) За всех пересчитанных систем.
  .2. За какой операционной системы используется работа высококвалифицированных работников?
  1) Единичной.
  2) Массового производства.
  3) Серийной.
  4) Системы с беспрерывным процессом.
  3. За какой операционной системы экономически целесообразный выпуск продукции (услуг) по графику циклического повторения?
  1) Серийной.
  2) Единичной.
  3) Массового производства.
  4) Системы с беспрерывным процессом.
  4. Какая категория операционного менеджмента отвечает определению: "система конкретных мероприятий по реализации операционной стратегии"?
  1. Операционная программа.
  2. Операционная стратегия.
  3. Операционный процесс.
  4. Операция.
  5. Какая характерная особенность операционных менеджеров отличает их из общего числа менеджеров организации?
  1. Все перечисленные.
  2. Наиболее массовая часть менеджеров.
  3. Управленческие работники преимущественно низового линейного звена (заведующем секциями, отделами, составами - в областях непроизводственной сферы; начальники цехов, изменений, бригадиры - на производстве).
  4. Работают в оперативном режиме операционной деятельности и должны принимать управленческие решения непосредственно на местах.
  6. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на торговом предприятии?
  5) Администратор торгового зала, заведующий секцией обуви, заведующий составом, товаровед.
  6) Администратор торгового зала, продавец отдела продовольственных товаров, заведующий составом, товаровед.
  7) Заведующий секцией обуви, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  8) Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, товаровед.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 11.
  Теоретические задачи.
  1. Определит сущность операционного менеджмента.
  2. Каким образом формируется стратегия производства товара?
  Тестовые задачи:
  1. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на производственном предприятии?
  1. Руководитель механического цеха, мастер участка, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  2. Руководитель механического цеха, слесарь гальванического цеха, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  3. Руководитель механического цеха, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  4. Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, контролер отдела технического контроля.
  2. Что представляет собой операционная система организации?
  1. Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании условий для удовлетворения нужд потребителя в товарах или услугах.
  2. Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании автоматизированных рабочих мест в организации.
  3. Комплекс операций относительно обеспечения организации необходимыми ресурсами.
  4. Систему операций относительно продвижения товаров или услуг во внешнюю среду организации.
  3. Какое определение адекватно отображает содержание операции?
  1. Все пересчитанные.
  2. Низшее звено или "клеточка" объекту управления в операционном менеджменте.
  3. Небольшой по объему, непродолжительный за временем, относительно самостоятельный элемент технологического процесса.
  4. Элементарный специализированный вид работы, направленный на выполнение конкретной задачи технического, организационного или социального характера которую делить более детально нецелесообразно.
  4. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  1. Выбор оптимального местоположения предприятия.
  2. Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  3. Стажировка менеджера персонала за границей.
  4. Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  5. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  1. Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  2. Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  3. Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  4. Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  6. Основной целью стратегии товара считается:
  1. Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  2. Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  3. Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  4. Создание качественного товара.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 12.
  Теоретические задачи.
  1. Составные части операционной системы.
  2. Которые рыночные факторы влияют на операционную стратегию предприятия?
  Тестовые задачи:
  1. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей?
  1. Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
  2. Элементы операционного процесса на торговом предприятии.
  3. Примеры операций торгового процесса.
  4. Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
  2. Которое из пересчитанных задач не имеет отношения к Заданием операционного менеджмента?
  1. Укомплектование надлежащим образом штата организации.
  2. Выполнение в полном объеме задач операционной программы.
  3. Обеспечение эффективного использования ресурсов организации.
  4. Обеспечение качественного обслуживания потребителей.
  3. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
  1. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществимые любой из вышеупомянутых функций.
  2. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль.
  3. Циклом следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
  4. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
  .4. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию?
  1. Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
  2. На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразное применение единой операционной стратегии.
  3. Стадия внедрения товара на рынок не нуждается в стратегическом управлении.
  4. Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразное.
  
  .5. За какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров?
  1. Сфокусированного на процессе.
  2. Сфокусированного на продукте.
  3. Беспрерывного процесса.
  4. Процесса массового производства.
  
  .6. За какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров?
  1. Сфокусированного на продукте.
  2. Сфокусированного на процессе.
  3. Беспрерывного процесса.
  4. Процесса единичного производства.
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 13.
  Теоретические задачи.
  1.Операционный менеджмент: его сущность и место в системе
  менеджмента предприятия.
  2.Составные части операционной системы.
  Тестовые задачи:
  ПП 10.2.3.10. К "входам" операционной системы торгового предприятия не относятся:
  1) Торговые услуги по комплектованию новогодних подарочных наборов.
  2) Товары, которые поступают от производителей, торговых посредников.
  3) Трудовые ресурсы, которые задействованы в осуществлении операций.
  4) Информационные потоки относительно факторов внешней среды.
  
  ПП 10.2.3.11. Которая из ответов имеет отношение к "выходам" операционной системы?
  1) Продукты работы операционной системы, которые потребляются извне системы.
  2) Связи системы с факторами, которые не входят в ее состав и направленные у нее извне.
  3) Промежуточные продукты функционирования операционной системы, которые потребля-сия внутри системы.
  4) Отходы операционной системы, которые нуждаются в мгновенной утилизации.
  
  ПП 10.2.3.12. К "выходам" операционной системы производственного предприятия относится:
  1) Товары, предназначенные для реализации в торговую сеть.
  2) Розничный товарооборот, который характеризует объем купленных покупателями товаров в стоимостном измерении.
  3) Все пересчитанные ответы.
  4) Предоставление торговых услуг конечным потребителям.
  ПП 10.2.2.1. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  5) Выбор оптимального местоположения предприятия.
  6) Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  7) Стажировка менеджера персонала за границей.
  8) Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  ПП 10.2.2.2. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  5) Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  6) Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  7) Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  8) Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  
  ПП 10.2.2.3. Основной целью стратегии товара считается:
  5) Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  6) Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  7) Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  8) Создание качественного товара.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 14.
  Теоретические задачи.
  1. Охарактеризуйте основные функции управления операциями.
  2. Операционный менеджмент из позиции системного подхода.
  Тестовые задачи:
  1. Какому типа операционной системы отвечает следующая характеристика: "изготовление большой номенклатуры изделий (услуг) разного назначения"?
  1) Единичному.
  2) Серийному.
  3) Массовому производству.
  4) Системе с беспрерывным процессом.
  
  2. Повторение выпуска изделий (услуг) на протяжении некоторого промежутка времени, которое делает экономически целесообразным разработку технологических процессов. Речь идет об:
  1) Серийную операционную систему.
  2) Единичную операционную систему.
  3) Операционную систему массового производства.
  4) Операционную систему с беспрерывным процессом.
  
  .3. Какому типа операционной системы отвечает такая характеристика: "изготовление однотипной продукции (услуг) ограниченной номенклатуры в больших объемах на протяжении продолжительного периода времени"?
  1) Массовому производству.
  2) Серийному.
  3) Системе с беспрерывным процессом.
  4) Единичному.
  
  4. Которая из характеристик имеет отношение к операционной системе с беспрерывным процессом?
  1) Данный тип операционной системы целесообразнее автоматизировать.
  2) Как следствие неизменности номенклатуры операционной программы, объемов работ, все организационные условия деятельности стандартизируют.
  3) Нестабильность номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска уменьшает возможность использования стандартизированных конструкторско-технологических решений.
  4) За каждым рабочим местом закрепляют выполнение нескольких операций.
  
  5. За какой операционной системы обеспечивается наиполнейшее использование оборудования и материалов, высочайший уровень производительности работы, наиболее низкая себестоимость продукции?
  5) Массового производства.
  6) Серийной.
  7) Единичной.
  8) За всех пересчитанных систем.
  
  6. За какой операционной системы используется работа высококвалифицированных работников?
  5) Единичной.
  6) Массового производства.
  7) Серийной.
  8) Системы с беспрерывным процессом.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 15.
  Теоретические задачи.
  1. Что включает процесс разработки операционной стратегии?
  2. Что включают корпоративные факторы и как они влияют на операционную стратегию предприятия?
  Тестовые задачи:
  1. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  1. Выбор оптимального местоположения предприятия.
  2. Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  3. Стажировка менеджера персонала за границей.
  4. Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  2. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  1. Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  2. Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  3. Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  4. Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  3. Основной целью стратегии товара считается:
  1. Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  2. Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  3. Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  4. Создание качественного товара.
  
  4. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию?
  1. Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
  2. На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразное применение единой операционной стратегии.
  3. Стадия внедрения товара на рынок не нуждается в стратегическом управлении.
  4. Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразное.
  
  5. За какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров?
  1. Сфокусированного на процессе.
  2. Сфокусированного на продукте.
  3. Беспрерывного процесса.
  4. Процесса массового производства.
  
  6. За какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров?
  1. Сфокусированного на продукте.
  2. Сфокусированного на процессе.
  3. Беспрерывного процесса.
  4. Процесса единичного производства.
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 16.
  Теоретические задачи.
  1. Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента.
  2.Формирование стратегии производства товара.
  
  Тестовые задачи:
  1. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей?
  1. Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
  2. Элементы операционного процесса на торговом предприятии.
  3. Примеры операций торгового процесса.
  4. Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
  2. Которое из пересчитанных задач не имеет отношения к Заданием операционного менеджмента?
  1. Укомплектование надлежащим образом штата организации.
  2. Выполнение в полном объеме задач операционной программы.
  3. Обеспечение эффективного использования ресурсов организации.
  4. Обеспечение качественного обслуживания потребителей.
  3. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
  1. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществимые любой из вышеупомянутых функций.
  2. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль.
  3. Циклом следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
  4. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
  4. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  1. Выбор оптимального местоположения предприятия.
  2. Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  3. Стажировка менеджера персонала за границей.
  4. Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  5. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  1. Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  2. Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  3. Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  4. Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  
  6. Основной целью стратегии товара считается:
  1. Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  2. Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  3. Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  4. Создание качественного товара.
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 17.
  Теоретические задачи.
  1. Операционный менеджмент: его сущность и место в системе
  менеджмента предприятия.
  2. Формирование стратегии производства товара.
  Тестовые задачи:
  1. Чем определяется роль операционного менеджмента как разновидности функционального менеджмента?
  1. Направленностью на решение повседневных задач основной деятельности, которые обеспечивают достижение стратегических целей деятельности.
  2.Текущим реагированием на нежелательные отклонения, которые постоянно возникают в любом процессе.
  3. Сферой его применения, которая охватывает общий спектр вопросов управления организацией.
  4. Применением экономико-математических методов к решению операционных проблем организации по критерию оптимальности.
  2. В чем заключается отличие между понятиями "производство" и "операции"?
  1. Под производством понимается выпуск товаров. Термин"операции" шире, ведь он предусматривает не только производство товаров, а и предоставление услуг.
  2. Понятие абсолютно полярные, ведь первое имеет отношение к деятельности производственных областей, а второе - к функционированию медицинской сферы.
  3. Понятие целиком тождественные.
  4. Операции предусматривают предоставление услуг. Впрочем термин"производство" тлума-читься шире, ведь распространяется и на сферу услуг, и на сферу производства.
  3. В чем заключается отличие между понятиями операционного и производственного менеджмента?
  1. Сфера применения первого понятия шире, чем второго, поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  2. Сфера применения понятия "производственный менеджмент" шире, чем понятие "операционный менеджмент", поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  3. Понятие целиком отличные, ведь первое имеет отношение к информационным технологиям, а второе касается производственной деятельности человека.
  4. Понятие полностью тождественные. Производственный менеджмент - украинский эквивалент американского понятия "операционный менеджмент".
  4. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию?
  1. Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
  2. На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразное применение единой операционной стратегии.
  3. Стадия внедрения товара на рынок не нуждается в стратегическом управлении.
  4. Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразное.
  5. За какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров?
  1. Сфокусированного на процессе. 2. Сфокусированного на продукте.
  3. Беспрерывного процесса. 4. Процесса массового производства.
  6. За какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров?
  1. Сфокусированного на продукте. 2)Сфокусированного на процессе.
  4. Беспрерывного процесса. 4) Процесса единичного производства.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 18.
  Теоретические задачи.
  1.Принципы и методы операционного менеджмента.
  2.Процесс разработки операционной стратегии предприятия.
  Тестовые задачи:
  1. Который из вариантов отображает правильную последовательность этапов исторического развития понятия "операционный менеджмент"?
  1. Промышленная революция, развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем.
  2. Развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция, развитие теории менеджмента.
  3. Развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция.
  4. Школа научного управления, человеческих отношений, социальных и открытых систем, количественных методов управления.
  .2. Операционная стратегия представляет собой:
  1. Часть общей стратегии организации, которая имеет меньший радиус действия и касается собственно операционного аспекта деятельности организации.
  2. Синоним общей стратегии организации.
  3. Систему конкретных мероприятий по реализации стратегических планов организации.
  4. Стратегию, направленную на оптимизацию отдельной "проблемной" операции организации.
  3. Какая категория операционного менеджмента отвечает определению: "система конкретных мероприятий по реализации операционной стратегии"?
  1. Операционная программа.
  2. Операционная стратегия.
  3. Операционный процесс.
  4. Операция.
  4.. За какого типа процесса используется операционная стратегия классических конвейеров?
  1. Беспрерывного процесса.
  2. Сфокусированного на процессе.
  3. Единичного процесса.
  4. Сфокусированного на продукте.
  5.. Что отображает данный перечень: нематериальная природа "продукта", его одновременное производство и потребление, низкая степень стандартизации "продуктов", высокая мера взаимодействия с потребителем и трудоемкость операций?
  1. Особенности сферы услуг, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  2. Особенности сферы производства, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  3. Стратегические решения, которые решаются в операционном менеджменте.
  4. Критерии проектирования товаров и услуг.
  6. Благодаря чему можно усилить адекватность операционной стратегии специфическим чертам сферы услуг?
  1. Максимизации участия потребителя в производстве услуг и каблука высоко-квалифицированных кадров для "контакта" с потребителем.
  2. Операционная стратегия не зависит от специфики области.
  3. Повышению степени стандартизации услуг.
  4. Увеличению трудоемкости операционных процессов и повышению степени стандартизации услуг.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 19.
  Теоретические задачи.
  1.Функции операционного менеджмента
  2.Что представляет собой операционная стратегия?
  Тестовые задачи:
  1. Какая характерная особенность операционных менеджеров отличает их из общего числа менеджеров организации?
  5) Все пересчитанные.
  6) Наиболее массовая часть менеджеров.
  7) Управленческие работники преимущественно низового линейного звена (заведующем секциями, отделами, составами - в областях непроизводственной сферы; начальники цехов, изменений, бригадиры - на производстве).
  8) Работают в оперативном режиме операционной деятельности и должны принимать управленческие решения непосредственно на местах.
  2. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на торговом предприятии?
  9) Администратор торгового зала, заведующий секцией обуви, заведующий составом, товаровед.
  10) Администратор торгового зала, продавец отдела продовольственных товаров, заведующий составом, товаровед.
  11) Заведующий секцией обуви, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  12) Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, товаровед.
  3. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на производственном предприятии?
  5) Руководитель механического цеха, мастер участка, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  6) Руководитель механического цеха, слесарь гальванического цеха, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  7) Руководитель механического цеха, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  8) Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, контролер отдела технического контроля.
  4. При формировании операционной стратегии понятия "выраженная компетентность" означает:
  5) Специфические возможности или характеристики организации, которые обеспечивают ее конкурентоспособность.
  6) Перечень целей и задач организации, изложенных в учредительных документах.
  7) Совокупность полномочий организации во внешней среде.
  8) Синоним понятия "специализация".
  5. В операционном менеджменте операционная система служит:
  5) Функциональным полем.
  6) Субъектом управления.
  7) Объектом управления.
  8) Инструментом управления.
  6. Какие подсистемы выделяют в составе операционной системы?
  9) Подсистему обеспечения, трансформуючу подсистему и подсистему планирования и контроля.
  10) Лишь подсистему планирования и контроля.
  11) Лишь трансформуючу подсистему.
  12) Подсистему ресурсов, подсистему обеспечения, трансформуючу подсистему, подсистему планирования и контроля, подсистему товаров (услуг).
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 20.
  Теоретические задачи.
  1.Определит сущность операционного менеджмента.
  2. Охарактеризуйте корпоративную и рыночную стратегии предприятия.
  Тестовые задачи:
  1. Что представляет собой операционная система организации?
  5) Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании условий для удовлетворения нужд потребителя в товарах или услугах.
  6) Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании автоматизированных рабочих мест в организации.
  7) Комплекс операций относительно обеспечения организации необходимыми ресурсами.
  8) Систему операций относительно продвижения товаров или услуг во внешнюю среду организации.
  2. Какое определение адекватно отображает содержание операции?
  5) Все пересчитанные.
  6) Низшее звено или "клеточка" объекту управления в операционном менеджменте.
  7) Небольшой по объему, непродолжительный за временем, относительно самостоятельный элемент технологического процесса.
  8) Элементарный специализированный вид работы, направленный на выполнение конкретной задачи технического, организационного или социального характера которую делить более детально нецелесообразно.
  3. Какой ответ отображает перечень операций операционного процесса торгового предприятия?
  5) Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, транспортирование товаров, проведение расчетных операций.
  6) Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, составление узлов, проведение расчетно-кассовых операций.
  7) Планирование товарного обеспечения, прием посетителей по личным вопросам, составление узлов, проведение расчетно-кассовых операций.
  8) Планирование товарного обеспечения, заключение договоров на поставку товаров, транспортирование товаров, освобождение продавца секции обуви за нарушение правил торговли.
  4. Какие подсистемы выделяют в составе операционной системы?
  13) Подсистему обеспечения, трансформуючу подсистему и подсистему планирования и контроля.
  14) Лишь подсистему планирования и контроля.
  15) Лишь трансформуючу подсистему.
  16) Подсистему ресурсов, подсистему обеспечения, трансформуючу подсистему, подсистему планирования и контроля, подсистему товаров (услуг).
  5. Какое назначение имеет подсистема обеспечения?
  5) Организация ритмической работы трансформуючої подсистемы.
  6) Создание добавочной стоимости "входов" операционной системы.
  7) Служит координационным центром функционирования операционной системы.
  8) Удовлетворение спроса потребителей на "выходы" операционной системы.
  
  6. Которая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы?
  5) Подсистема планирования и контроля.
  6) Подсистема обеспечения.
  7) Трансформуюча подсистема.
  8) Это главное назначение операционной системы.
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 21.
  Теоретические задачи.
  2. Охарактеризуйте методы управления операциями.
  2.Которые рыночные факторы влияют на операционную стратегию предприятия?
  Тестовые задачи:
  1. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей?
  5) Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
  6) Элементы операционного процесса на торговом предприятии.
  7) Примеры операций торгового процесса.
  8) Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
  .2.. Которое из пересчитанных задач не имеет отношения к Заданием операционного менеджмента?
  5) Укомплектование надлежащим образом штата организации.
  6) Выполнение в полном объеме задач операционной программы.
  7) Обеспечение эффективного использования ресурсов организации.
  8) Обеспечение качественного обслуживания потребителей.
  3. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
  5) Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществимые любой из вышеупомянутых функций.
  6) Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль.
  7) Циклом следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
  8) Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
  4. Которая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы?
  9) Подсистема планирования и контроля.
  10) Подсистема обеспечения.
  11) Трансформуюча подсистема.
  12) Это главное назначение операционной системы.
  .5. Которая из подсистем обеспечивает создание добавочной стоимости "входов", вследствие чего появляются "выходы" операционной системы?
  5) Трансформуюча подсистема.
  6) Подсистема планирования и контроля.
  7) Подсистема обеспечения.
  8) Все пересчитанные.
  
  6. Какая группа должностей "представляет" трансформуючу подсистему операционной системы?
  5) Руководитель заготовительного цеха, заведующий секцией одежды, мастер участка, администратор торгового зала.
  6) Заведующий хозяйством, главный инженер, заведующий составом.
  7) Руководитель отдела материально-технического снабжения, товаровед, коммерческий директор.
  8) Заведующий секцией галантерей, бухгалтер, мастер участка, инспектор из кадров.
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 22.
  Теоретические задачи.
  3. Операционная стратегия как основа создания операционной системы организации.
  2.Операционный менеджмент из позиции системного подхода.
  Тестовые задачи:
  1. За какого типа процесса используется операционная стратегия классических конвейеров?
  5) Беспрерывного процесса.
  6) Сфокусированного на процессе.
  7) Единичного процесса.
  8) Сфокусированного на продукте.
  
  .2Что отображает данный перечень: нематериальная природа "продукта", его одновременное производство и потребление, низкая степень стандартизации "продуктов", высокая мера взаимодействия с потребителем и трудоемкость операций?
  5) Особенности сферы услуг, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  6) Особенности сферы производства, которые влияют на формирование операционной стратегии.
  7) Стратегические решения, которые решаются в операционном менеджменте.
  8) Критерии проектирования товаров и услуг.
  
  3. Благодаря чему можно усилить адекватность операционной стратегии специфическим чертам сферы услуг?
  5) Максимизации участия потребителя в производстве услуг и каблука высоко-квалифицированных кадров для "контакта" с потребителем.
  6) Операционная стратегия не зависит от специфики области.
  7) Повышению степени стандартизации услуг.
  8) Увеличению трудоемкости операционных процессов и повышению степени стандартизации услуг.
  
  4. Какое назначение имеет подсистема обеспечения?
  9) Организация ритмической работы трансформуючої подсистемы.
  10) Создание добавочной стоимости "входов" операционной системы.
  11) Служит координационным центром функционирования операционной системы.
  12) Удовлетворение спроса потребителей на "выходы" операционной системы.
  
  5. Которая из подсистем выполняет функции координационного центра операционной системы?
  13) Подсистема планирования и контроля.
  14) Подсистема обеспечения.
  15) Трансформуюча подсистема.
  16) Это главное назначение операционной системы.
  
  6. Которая из подсистем обеспечивает создание добавочной стоимости "входов", вследствие чего появляются "выходы" операционной системы?
  9) Трансформуюча подсистема.
  10) Подсистема планирования и контроля.
  11) Подсистема обеспечения.
  12) Все пересчитанные.
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 23.
  Теоретические задачи.
  3. Каким образом формируется стратегия производства товара?
  4. Классификация операционных систем.
  Тестовые задачи:
  1. В чем заключается сущность операционной функции?
  5) В производстве товаров и предоставлении услуг, которые предназначены для снабжения во внешнюю среду.
  6) В обеспечении организации разными видами ресурсов.
  7) В автоматизации процесса производства.
  8) В производстве товаров с целью их снабжения во внешнюю среду.
  2. Которое из приведенных определений наилучшей мерой отображает сущность понятия "операционный менеджмент"?
  5) Менеджмент в процессе создания товаров (услуг), который осуществляется на уровне операций, начиная из обеспечение организации нужными ресурсами и в течение их трансформации в готовые товары (услуги).
  6) Менеджмент производственных процессов, которые превращают сырье в услуги.
  7) Деятельность, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования необходимых ресурсов всех видов в готовые товары и услуги.
  8) Влияние на ход любого процесса в пределах достаточно коротких отрезков времени с целью обеспечения стабильных параметров функционирования организации.
  3. Чем определяется роль операционного менеджмента как разновидности функционального менеджмента?
  9) Направленностью на решение повседневных задач основной деятельности, которые обеспечивают достижение стратегических целей деятельности.
  10) Текущим реагированием на нежелательные отклонения, которые возникают в любом процессе.
  11) Сферой его применения, которая охватывает общий спектр вопросов управления организацией.
  12) Применением экономико-математических методов к решению операционных проблем организации по критерию оптимальности.
  4. Представителями какой подсистемы операционной системы есть коммерческий директор, работники торгового отдела и отдела организации торговли?
  2) Подсистемы планирования и контроля. 2) Трансформуючої подсистемы.
  3)Подсистемы обеспечения. 4) Данные управленцы не имеют ни какого отношения к работе операционной системы.
  5. Какая группа должностей "представляет" подсистему обеспечения операционной системы?
  5) Заведующий хозяйством, главный инженер, заведующий составом.
  6) Заведующий секцией игрушек, руководитель заготовительного цеха, товаровед, администратор торгового зала.
  7) Заведующий хозяйством, заведующий хлебным отделом, заведующий торговым комплексом "Все для молодожена".
  8) Коммерческий директор, руководитель отдела материально-технического снабжения, продавец-консультант секции мебели.
  6. Которая из ответов имеет отношение к "входам" операционной системы:
  5) Все приведенные ответы верные.
  6) Они представляют собой связи операционной системы с факторами, которые не входят в ее состав и направленные у нее извне.
  7) Разрешают влиять на операционную систему, используя ее как средство.
  8) По обыкновению представленные разнообразными ресурсами организации.
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 24.
  Теоретические задачи.
  1.Операционный менеджмент: его сущность и место в системе менеджмента предприятия.
  2.Формирование стратегии производства товара.
  Тестовые задачи:
  1. В чем заключается отличие между понятиями операционного и производственного менеджмента?
  1.Сфера применения первого понятия шире, чем второго, поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  2.Сфера применения понятия "производственный менеджмент" шире, чем понятие "операционный менеджмент", поскольку предусматривает управление в любой предпринимательской деятельности.
  3.Понятие целиком отличные, ведь первое имеет отношение к информационным технологиям, а второе касается производственной деятельности человека.
  4.Понятие полностью тождественные. Производственный менеджмент - украинский эквивалент американского понятия "операционный менеджмент".
  .2. Который из вариантов отображает правильную последовательность этапов исторического развития понятия "операционный менеджмент"?
  1.Промышленная революция, развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем.
  2.Развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция, развитие теории менеджмента.
  3.Развитие теории менеджмента, развитие науки менеджмента и систем, промышленная революция.
  4. Школа научного управления, человеческих отношений, социальных и открытых систем, количественных методов управления.
  3. Операционная стратегия представляет собой:
  1.Часть общей стратегии организации, которая имеет меньший радиус действия и касается собственно операционного аспекта деятельности организации.
  2.Синоним общей стратегии организации.
  3.Систему конкретных мероприятий по реализации стратегических планов организации.
  4. Стратегию, направленную на оптимизацию отдельной "проблемной" операции организации.
  4. Повторение выпуска изделий (услуг) на протяжении некоторого промежутка времени, которое делает экономически целесообразным разработку технологических процессов. Речь идет об:
  1.Серийную операционную систему.
  2.Единичную операционную систему.
  3.Операционную систему массового производства.
  4.Операционную систему с беспрерывным процессом.
  5. Какому типа операционной системы отвечает такая характеристика: "изготовление однотипной продукции (услуг) ограниченной номенклатуры в больших объемах на протяжении продолжительного периода времени"?
  1.Массовому производству.
  2.Серийному.
  3.Системе с беспрерывным процессом.
  4.Единичному.
  6. Которая из характеристик имеет отношение к операционной системе с беспрерывным процессом?
  1.Данный тип операционной системы целесообразнее автоматизировать.
  2. Как следствие неизменности номенклатуры операционной программы, объемов работ, все организационные условия деятельности стандартизируют.
  3.Нестабильность номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска уменьшает возможность использования стандартизированных конструкторско-технологических решений.
  4.За каждым рабочим местом закрепляют выполнение нескольких операций.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 25.
  Теоретические задачи.
   1.Принципы, методы и функции операционного менеджмента
  4. Процесс разработки операционной стратегии предприятия.
  Тестовые задачи:
  1. За какой операционной системы обеспечивается наиполнейшее использование оборудования и материалов, высочайший уровень производительности работы, наиболее низкая себестоимость продукции?
  9) Массового производства.
  10) Серийной.
  11) Единичной.
  12) За всех пересчитанных систем.
  
  .2. За какой операционной системы используется работа высококвалифицированных работников?
  9) Единичной.
  10) Массового производства.
  11) Серийной.
  12) Системы с беспрерывным процессом.
  
  3. За какой операционной системы экономически целесообразный выпуск продукции (услуг) по графику циклического повторения?
  5) Серийной.
  6) Единичной.
  7) Массового производства.
  8) Системы с беспрерывным процессом.
  
  4. Какая категория операционного менеджмента отвечает определению: "система конкретных мероприятий по реализации операционной стратегии"?
  4) Операционная программа.
  5) Операционная стратегия.
  6) Операционный процесс.
  7) Операция.
  
  5. Какая характерная особенность операционных менеджеров отличает их из общего числа менеджеров организации?
  9) Все пересчитанные.
  10) Наиболее массовая часть менеджеров.
  11) Управленческие работники преимущественно низового линейного звена (заведующем секциями, отделами, составами - в областях непроизводственной сферы; начальники цехов, изменений, бригадиры - на производстве).
  12) Работают в оперативном режиме операционной деятельности и должны принимать управленческие решения непосредственно на местах.
  
  6. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на торговом предприятии?
  13) Администратор торгового зала, заведующий секцией обуви, заведующий составом, товаровед.
  14) Администратор торгового зала, продавец отдела продовольственных товаров, заведующий составом, товаровед.
  15) Заведующий секцией обуви, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  16) Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, товаровед.
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 11.
  Теоретические задачи.
  3. Определит сущность операционного менеджмента.
  4. Каким образом формируется стратегия производства товара?
  Тестовые задачи:
  1. Какой перечень должностей представляет примеры операционных менеджеров на производственном предприятии?
  5. Руководитель механического цеха, мастер участка, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  6. Руководитель механического цеха, слесарь гальванического цеха, заведующий составом, контролер отдела технического контроля.
  7. Руководитель механического цеха, заведующий составом, экономист, главный инженер.
  8. Главный бухгалтер, начальник отдела кадров, заведующий хозяйством, контролер отдела технического контроля.
  2. Что представляет собой операционная система организации?
  5. Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании условий для удовлетворения нужд потребителя в товарах или услугах.
  6. Открытую самостоятельную систему, главное назначение которой состоит в создании автоматизированных рабочих мест в организации.
  7. Комплекс операций относительно обеспечения организации необходимыми ресурсами.
  8. Систему операций относительно продвижения товаров или услуг во внешнюю среду организации.
  3. Какое определение адекватно отображает содержание операции?
  5. Все пересчитанные.
  6. Низшее звено или "клеточка" объекту управления в операционном менеджменте.
  7. Небольшой по объему, непродолжительный за временем, относительно самостоятельный элемент технологического процесса.
  8. Элементарный специализированный вид работы, направленный на выполнение конкретной задачи технического, организационного или социального характера которую делить более детально нецелесообразно.
  4. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  5. Выбор оптимального местоположения предприятия.
  6. Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  7. Стажировка менеджера персонала за границей.
  8. Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  5. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  5. Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  6. Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  7. Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  8. Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  6. Основной целью стратегии товара считается:
  5. Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  6. Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  7. Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  8. Создание качественного товара.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 12.
  Теоретические задачи.
  3. Составные части операционной системы.
  4. Которые рыночные факторы влияют на операционную стратегию предприятия?
  Тестовые задачи:
  1. Что отображает данный перечень: проектирование операционной системы, функционирование операционной системы, эффективность операционного менеджмента, удовлетворение спроса потребителей?
  5. Составные части структуры операционного менеджмента на торговом предприятии.
  6. Элементы операционного процесса на торговом предприятии.
  7. Примеры операций торгового процесса.
  8. Примеры операций процесса товародвижения на предприятии.
  2. Которое из пересчитанных задач не имеет отношения к Заданием операционного менеджмента?
  5. Укомплектование надлежащим образом штата организации.
  6. Выполнение в полном объеме задач операционной программы.
  7. Обеспечение эффективного использования ресурсов организации.
  8. Обеспечение качественного обслуживания потребителей.
  3. Функциональная характеристика операционного менеджмента определяется:
  5. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль, и присутствием функции регулирования при осуществимые любой из вышеупомянутых функций.
  6. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация и контроль.
  7. Циклом следующих функций: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, учет, анализ, регулирование.
  8. Циклом таких функций, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
  .4. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию?
  5. Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
  6. На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразное применение единой операционной стратегии.
  7. Стадия внедрения товара на рынок не нуждается в стратегическом управлении.
  8. Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразное.
  
  .5. За какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров?
  5. Сфокусированного на процессе.
  6. Сфокусированного на продукте.
  7. Беспрерывного процесса.
  8. Процесса массового производства.
  
  .6. За какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров?
  5. Сфокусированного на продукте.
  6. Сфокусированного на процессе.
  7. Беспрерывного процесса.
  8. Процесса единичного производства.
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 13.
  Теоретические задачи.
  1.Операционный менеджмент: его сущность и место в системе
  менеджмента предприятия.
  2.Составные части операционной системы.
  Тестовые задачи:
  ПП 10.2.3.10. К "входам" операционной системы торгового предприятия не относятся:
  5) Торговые услуги по комплектованию новогодних подарочных наборов.
  6) Товары, которые поступают от производителей, торговых посредников.
  7) Трудовые ресурсы, которые задействованы в осуществлении операций.
  8) Информационные потоки относительно факторов внешней среды.
  
  ПП 10.2.3.11. Которая из ответов имеет отношение к "выходам" операционной системы?
  5) Продукты работы операционной системы, которые потребляются извне системы.
  6) Связи системы с факторами, которые не входят в ее состав и направленные у нее извне.
  7) Промежуточные продукты функционирования операционной системы, которые потребля-сия внутри системы.
  8) Отходы операционной системы, которые нуждаются в мгновенной утилизации.
  
  ПП 10.2.3.12. К "выходам" операционной системы производственного предприятия относится:
  5) Товары, предназначенные для реализации в торговую сеть.
  6) Розничный товарооборот, который характеризует объем купленных покупателями товаров в стоимостном измерении.
  7) Все пересчитанные ответы.
  8) Предоставление торговых услуг конечным потребителям.
  ПП 10.2.2.1. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  9) Выбор оптимального местоположения предприятия.
  10) Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  11) Стажировка менеджера персонала за границей.
  12) Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  ПП 10.2.2.2. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  9) Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  10) Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  11) Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  12) Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  
  ПП 10.2.2.3. Основной целью стратегии товара считается:
  9) Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  10) Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  11) Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  12) Создание качественного товара.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 14.
  Теоретические задачи.
  3. Охарактеризуйте основные функции управления операциями.
  4. Операционный менеджмент из позиции системного подхода.
  Тестовые задачи:
  1. Какому типа операционной системы отвечает следующая характеристика: "изготовление большой номенклатуры изделий (услуг) разного назначения"?
  5) Единичному.
  6) Серийному.
  7) Массовому производству.
  8) Системе с беспрерывным процессом.
  
  2. Повторение выпуска изделий (услуг) на протяжении некоторого промежутка времени, которое делает экономически целесообразным разработку технологических процессов. Речь идет об:
  5) Серийную операционную систему.
  6) Единичную операционную систему.
  7) Операционную систему массового производства.
  8) Операционную систему с беспрерывным процессом.
  
  .3. Какому типа операционной системы отвечает такая характеристика: "изготовление однотипной продукции (услуг) ограниченной номенклатуры в больших объемах на протяжении продолжительного периода времени"?
  5) Массовому производству.
  6) Серийному.
  7) Системе с беспрерывным процессом.
  8) Единичному.
  
  4. Которая из характеристик имеет отношение к операционной системе с беспрерывным процессом?
  5) Данный тип операционной системы целесообразнее автоматизировать.
  6) Как следствие неизменности номенклатуры операционной программы, объемов работ, все организационные условия деятельности стандартизируют.
  7) Нестабильность номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска уменьшает возможность использования стандартизированных конструкторско-технологических решений.
  8) За каждым рабочим местом закрепляют выполнение нескольких операций.
  
  5. За какой операционной системы обеспечивается наиполнейшее использование оборудования и материалов, высочайший уровень производительности работы, наиболее низкая себестоимость продукции?
  13) Массового производства.
  14) Серийной.
  15) Единичной.
  16) За всех пересчитанных систем.
  
  6. За какой операционной системы используется работа высококвалифицированных работников?
  13) Единичной.
  14) Массового производства.
  15) Серийной.
  16) Системы с беспрерывным процессом.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 1
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 15.
  Теоретические задачи.
  5. Что включает процесс разработки операционной стратегии?
  6. Что включают корпоративные факторы и как они влияют на операционную стратегию предприятия?
  Тестовые задачи:
  1. Которое из пересчитанных стратегических решений решается в пределах операционного менеджмента?
  5. Выбор оптимального местоположения предприятия.
  6. Капиталовложение в строительство Дiснейленду.
  7. Стажировка менеджера персонала за границей.
  8. Проведение маркетинговых исследований рынка детских товаров.
  2. В какой последовательности разрабатывается операционная стратегия?
  5. Вертикальная интеграция, решение по производственным мощностям, местоположению, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  6. Вертикальная интеграция, организация рабочей силы, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах.
  7. Выбор местоположения, производственных мощностей, процесса производства.
  8. Вертикальная интеграция, решение по местоположению, производственным мощностям, процессу производства, технологиях, запасах, организация рабочей силы.
  3. Основной целью стратегии товара считается:
  5. Обеспечение конкурентного преимущества для товара.
  6. Обеспечение выбора, проектирование и развитие товара на рынке.
  7. Учет конкурентных позиций товара относительно конкурентов.
  8. Создание качественного товара.
  
  4. В чем проявляется влияние жизненного цикла товара на операционную стратегию?
  5. Операционная стратегия избирается в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
  6. На протяжении всего жизненного цикла товара целесообразное применение единой операционной стратегии.
  7. Стадия внедрения товара на рынок не нуждается в стратегическом управлении.
  8. Для модных товаров, которые имеют короткий жизненный цикл, стратегическое управление нецелесообразное.
  
  5. За какого типа процесса используется операционная стратегия производства в небольших объемах или партиях разных товаров?
  5. Сфокусированного на процессе.
  6. Сфокусированного на продукте.
  7. Беспрерывного процесса.
  8. Процесса массового производства.
  
  6. За какого типа процесса используется операционная стратегия больших объемов производства подобных товаров?
  5. Сфокусированного на продукте.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 1.
  Теоретические вопросы.
  1.Предмет операционной деятельности предприятия.
  2.Диспетчирування и оперативное распорядительство.
  Тесты.
  1. В операционном менеджменте операционный процесс служит:
  1) Объектом управления.
  2) Инструментом управления.
  3) Функциональным полем.
  4) Субъектом управления.
  .2. Которые из принципов относятся к принципам организации операционных процессов?
  1) Специализация, пропорциональность, параллельность, ритмичность, прямоточность, непрерывность.
  2) Пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность.
  3) Системность, комплексность, целеустремленность, динамическое равновесие, непрерывность, гибкость, оптимальность, ритмичность, соединение прав, обязанностей и ответственности.
  4) Оптимальность, оперативность, экономичность, гибкость, стойкость.
  3. За какими направлениями специализации происходит формирование операционного процесса в просторные?
  1) Технологическим и предметным.
  2) Производственным и товарным.
  3) Высоким и низким уровнем специализации.
  4) Цеховым и участковым.
  4. Которое из положений отвечает характеристике операционного цикла?
  1) Все пересчитанные.
  2) Организация операционного процесса во времени.
  3) Календарный период времени, на протяжении которого ресурсы на "входе" операционной системы проходят все операции операционного процесса и трансформируются в результаты на ее "выходе".
  4) Он состоит из продолжительности рабочих операций и перерывов, обусловленных созданием запасов, неравномерностью операционного процесса и т.п..
  .5. Какой тип операционного процесса предусматривает применение универсального оборудования и устройств и группирование рабочих мест по принципу технологически однородных операций?
  1) Единичный.
  2) Серийный.
  3) Массового производства.
  4) Беспрерывный процесс.
  6. За какого типа операционного процесса целесообразное применение специализированного оборудования, устройств и инструментов?
  1) Массового производства.
  2) Единичного.
  3) Беспрерывного процесса.
  4) Серийного.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 2.
  Теоретические вопросы.
  1. Состав основных ресурсов предприятия.
  2. Роль и задачи управления ресурсами и запасами. Система управления "Точно в срок".
  Тесты.
  1. За какого типа операционного процесса целесообразное применение специализированного оборудования, устройств и инструментов?
  1. Массового производства.
  2. Единичного.
  3. Беспрерывного процесса.
  4. Серийного.
  2. Какой тип операционного процесса характеризуется группированием рабочих мест за технологическим и предметным принципами, закреплением за рабочими местами ограниченного количества операций и средней квалификацией работников?
  1) Серийный.
  2) Массового производства.
  3) Беспрерывный процесс.
  4) Единичный.
  3. За какого типа операционного процесса нецелесообразная детальная разработка технологического процесса производства товара (предоставление услуги)?
  1) Единичного.
  2) Беспрерывного процесса.
  3) Серийного.
  4) Массового производства.
  4. За какого операционного процесса рабочие места размещают за ходом технологического процесса (предметный принцип), а рабочие места специализируются на выполнении одной операции?
  1) Массового производства.
  2) Беспрерывного процесса.
  3) Единичного.
  4) Серийного.
  5. Для какой сферы человеческой деятельности характерный единичный тип операционного процесса?
  1) Эстетичная хирургия, сочинительство, научно-исследовательский институт.
  2) Пластическая хирургия, научно-исследовательский институт, телевидение.
  3) Типография, станция технического обслуживания, хирургическое отделение городской больницы.
  4) Швейная фабрика, строительство, железнодорожный вокзал.
  
  6. Для какой сферы человеческой деятельности характерный серийный тип операционного процесса?
  1) Гастроэнтерологическое отделение городской больницы, типография, станция технического обслуживания.
  2) Станция технического обслуживания, нафтопереробка, научно-исследовательский институт.
  3) Автомобильный завод, патрулирование, аэропорт.
  4) Пластическая хирургия, научно-исследовательский институт, радиостанция.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 3.
  Теоретические задачи.
  1. Операционные процессы в организации, их типы .
  2. Контроль в системе операционного менеджмента.
  Тесты.
  1. Для какой сферы человеческой деятельности характерный массовый операционный процесс?
  1) Автомобильный завод, железнодорожный вокзал, швейная фабрика, аэропорт.
  2) Обувная фабрика, нейрохирургическое отделение городской больницы, редакция газеты.
  3) Автомобильный завод, железнодорожный вокзал, типография.
  4) Станция технического обслуживания, сочинительство, научно-исследовательский институт.
  
  2. Какой тип операционного процесса отображают примеры: угольная шахта, нефтепереработка, телевидение, радиостанция?
  1) Беспрерывный.
  2) Массового производства.
  3) Единичный.
  4) Серийный.
  
  3. Какой тип операционного процесса отображают примеры работы поэтов, строительных подрядчиков, функционирование научно-исследовательских институтов?
  1) Единичный.
  2) Серийный.
  3) Беспрерывного процесса.
  4) Массового производства.
  
  4. Какие виды операций различают за признаком уровня механизации?
  1) Ручные, механизированные, машинно-ручные та автоматизированные.
  2) Ручные, механизированные и автоматизированные.
  3) Автоматизированные и неавтоматизированные.
  4) Немеханизированные, слабомеханизированные и высокомеханизированные.
  
  5. Какие виды операций выполняются работником с применением средств механизации?
  1) Машинно-ручные.
  2) Ручные.
  3) Механизированные.
  4) Автоматизированные.
  
  6. Какие виды операций выполняются на машинах и станках при ограниченном участии оператора?
  1) Механизированные.
  2) Автоматизированные.
  3) Машинно-ручные.
  4) Ручные.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 4.
  Теоретические вопросы.
  1.Организация операционного процесса.
  2. Чем характеризуется система операционного управления производством?
  Тесты.
  1. Что является целью проектирования операционной системы?
  1) Удовлетворение спроса потребителей в товарах (услугах) в объединении с обеспечением достаточной эффективности конечных результатов деятельности организации.
  2) Удовлетворение спроса потребителей в товарах (услугах).
  3) Обеспечение достаточной эффективности конечных результатов деятельности организации.
  4) Создание операционной системы с выраженной компетентностью.
  2. Сущность процесса проектирования операционной системы заключается в том, что:
  1) Операционная система проектируется с глубиной ее расчленения к уровню операций и организации последних с учетом положений социотехнического подхода.
  2) Операционная система проектируется с глубиной ее расчленения к уровню процессов с соответствующим распределением функций человека и машин.
  3) Проектирование операционной системы происходит на уровне процессов с учетом положений социотехнического подхода.
  4) Проектирование операционной системы происходит на основе системного и процессного подходов.
  3. Какие критерии берутся к вниманию при проектировании изделий?
  1) Стоимость; качество; экономичность, надежность, простота и срок эксплуатации; размер, мощность и прочность; безопасность эксплуатации.
  2) Производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена.
  3) Тип трансформирующей подсистемы; методы разработки; уровень механизации и автоматизации; степень специализации работы работников.
  4) Стоимость; качество; экономичность, надежность и срок эксплуатации; размер, мощность и прочность.
  4. Что отображает перечень: производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена?
  1) Критерии проектирования процесса производства.
  2) Критерии проектирования изделий.
  3) Области принятия решений при выборе процесса производства.
  4) Алгоритм проектирования изделий.
  5. Что отображает перечень: тип трансформирующей подсистемы; собственное производство или приобретения иных комплектующих; выполнение иных задач собственными средствами или передача их субподрядчикам; методы разработки; уровень механизации и автоматизации; степень специализации работы работников?
  1) Области принятия решений при выборе процесса производства.
  2) Алгоритм проектирования изделий.3).Критерии проектирования процесса производства. 4)Критерии проектирования изделий.
  6. В чем заключается сущность социотехнического подхода к проектированию операций?
  1) Распределение функций человека и техники при проектировании операций.
  2) Превалирование в операционном процессе человеческой работы.
  3) Сотрудничество социальной и технической подсистемы в операционном процессе.
  4) Объединение ручной и механизированной работы в операционной системе.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 5.
  Теоретические вопросы.
  1. Операционный цикл и его фазы.
  2. Что является центральным звеном системы операционного управления производством?
  Тесты.
  1. В чем заключается сущность социотехнического подхода к проектированию операций?
  1. Распределение функций человека и техники при проектировании операций.
  2. Превалирование в операционном процессе человеческой работы.
  3. Сотрудничество социальной и технической подсистемы в операционном процессе.
  4. Объединение ручной и механизированной работы в операционной системе.
  2. Что разрешает повысить производительность процесса проектирования операционной системы и дает возможность манипулировать проектом при современных условиях?
  1. Система автоматизированного проектирования.
  2. Реализация функции развертывания качества.
  3. Учет конкурентных позиций предприятия.
  4. Учет стадии жизненного цикла изделия (услуги)?
  3. Какие характерные особенности сферы услуг влияют на специфику проектирования операционных систем?
  1. Высокая мера взаимодействия с потребителем, высокая степень индивидуализации услуги соответственно требованиям потребителей, трудоемкость операций.
  2. Тесный контакт с потребителем, низкая степень стандартизации услуги.
  3. Контакт с потребителем по желанию последней, низкая степень стандартизации услуги, трудоемкость операций.
  4. Высокая степень индивидуализации услуги, высокая мера взаимодействия с потребителем, материалоемкость и трудоемкость операций.
  4. К какой сфере человеческой деятельности имеет отношение характеристика: "местоположение предприятий в основном определяется местоположением исходных материалов, а не потребителей"?
  1. К производственной сфере.
  2. К сфере услуг.
  3. Это основоположный принцип любой сферы человеческой деятельности.
  4. К сфере товарного обращения.
  5. К какой сфере человеческой деятельности имеет отношение следующее положение: "большие предприятия в данной сфере не типу"?
  1. К сфере услуг.
  2. Это принцип любой сферы человеческой деятельности.
  3. К производственной сфере.
  4. К областям добывающей промышленности.
  
  6. Какой фактор прежде всего свидетельствует в пользу больших централизованных предприятий?
  1. Высокая капиталоемкость трансформирующей подсистемы.
  2. Нецелесообразность приближения предприятий к потребителю.
  3. Низкие транспортные расходы предприятий.
  4. Сложность коммуникаций.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 6.
  Теоретические вопросы.
  1. Что является предметом операционной деятельности предприятия?
  2. В чем заключается производственно-экономическое значение оперативного планирования?
  Тесты.
  1. Какой фактор прежде всего свидетельствует в пользу больших централизованных предприятий?
  1) Высокая капиталоемкость трансформирующей подсистемы.
  2) Нецелесообразность приближения предприятий к потребителю.
  3) Низкие транспортные расходы предприятий.
  4) Сложность коммуникаций.
  2. Какой фактор подтверждает целесообразность небольших децентрализованных предприятий?
  1) Значительное рассредоточение потребителей и возможность приблизиться к ним.
  2) Высокие транспортные расходы предприятий.
  3) Отсутствие потребности в переработке ресурсов.
  4) Исключительно решение владельца.
  3. Какие факторы учитываются при выборе местоположения предприятия на макроуровне?
  1) Социально-экономические, политические, демографические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, условия проживания.
  2) Демографические, социально-экономические, политические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательской деятельности, условия проживания.
  3) Социально-экономические, политические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, местоположение конкурентов.
  4) Конкуренты, потребителе, поставщики, государственные органы.
  4. Какие факторы учитываются при выборе местоположения предприятия на микроуровне?
  1) Совместимость с соседними объектами; размер, конфигурация площадки; подъездные пути; близость к жилым массивам; месторазмещение конкурентов.
  2) Совместимость с соседними объектами; размер, конфигурация площадки; близость к жилым массивам; месторазмещение конкурентов.
  3) Конкуренты, потребителе, поставщики, государственные органы.
  4) Социально-экономические, политические, демографические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, условия проживания.
  5. При каком типе планировки ресурсы распределяют по принципу выполняемой работы?
  1) Пооперационной функциональной.
  2) Линейной.
  3) Фиксированной позиционной.
  4) Смешанной.
  
  6. При каком типе планировки ресурсы размещают по цепи рабочих мест в соответствии с необходимыми для выпуска изделия (услуги) операциями?
  1) Линейной.
  2) Пооперационной функциональной.
  3) Смешанной.
  4) Фиксированной позиционной.
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 7.
  Теоретические вопросы.
  1. Какие виды ресурсов используются предприятиями в процессе операционной деятельности?
  2. Каким образом разрабатываются календарные графики работ?
  Тесты.
  1. При каком типе планировки ресурсы размещают за цепью рабочих мест в соответствии с необходимыми для выпуска изделия (услуги) операциями?
  1. Линейной.
  2. Пооперационной функциональной.
  3. Смешанной.
  4. Фиксированной позиционной.
  2. При каком типе планировки изделия или потребителе недвижимые, а ресурсы подаются в места работы по мере необходимости?
  1) Фиксированной позиционной.2) Смешанной.
  3)Линейной функциональной.
  4) Пооперационной
  3. За какой операционной системы целесообразное применение пооперационной функциональной планировки?
  1) Серийного производства, когда отдельные изделия или потребители переходят с одного участка к второй.
  2) Массового производства, когда целесообразное использование конвейерных линий.
  3) Операционной системы с беспрерывным процессом, когда каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
  4) Такая планировка в основном носит временный характер, поэтому ее сохраняют к завершению работы над проектом.
  4. За какой операционной системы целесообразное применение линейной планировки?
  1) Массового производства или системы с беспрерывным процессом, когда каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
  2) Такая планировка в основном носит временный характер, поэтому ее сохраняют к завершению работы над проектом.
  3) Серийного производства, когда отдельные изделия или потребители переходят с одного участка к второй.
  4) Всех пересчитанных.
  5. При какой операционной системе целесообразно применение фиксированной позиционной планировки?
  1) Такая планировка в основном носит временный характер, поэтому ее сохраняют к завершению работы над проектом.
  2) Массового производства, когда целесообразное использование конвейерных линий.
  3) Серийного производства, когда отдельные изделия или потребители переходят с одного участка к второй.
  4) Операционной системы с беспрерывным процессом, когда каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
  6. Где целесообразное применение пооперационной функциональной планировки?
  1) В хирургическом отделении городской больницы, типографии, на станции технического обслуживания.
  2) На станции технического обслуживания, в научно-исследовательском институте.
  3) На автомобильном заводе, при патрулировании, в аэропорту.
  4) В пластической хирургии, научно-исследовательском институте, на радиостанции.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 8.
  Теоретические вопросы.
  1. Что является результатом операционной деятельности?
  2. В чем заключается основное значение диспетчирования?
  Тесты.
  1. Из каких этапов состоит процесс проектирования операционных систем?
  1) Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, анализ коммуникаций, генеральная компоновка, организация операционного процесса в пространстве.
  2) Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, анализ коммуникаций, организация операционного процесса в просторные, генеральная компоновка.
  3) Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, организация операционного процесса в просторные, генеральная компоновка, анализ коммуникаций.
  4) Планирование, организация, мотивация, контроль.
  2. В чем заключается назначение нормирования работы в контексте проектирования операционной системы?
  1) Нормирование работы разрешает организовать операционный процесс в пространстве и времени.
  2) На основе норм работы определяется расстановка оборудования и рабочих.
  3) Благодаря нормированию определяются границы операционной системы.
  4) Нормирование работы разрешает организовать операционный процесс во времени.
  3. Что предусматривает понятие совокупного спроса?
  1) Суммарный объем спроса на все товары и услуги, которые вырабатываются операционной системой.
  2) Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  3) Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  4) Суммарный объем спроса на товары и услуги, которые вырабатываются за определенный промежуток времени в стране.
  4. За признаком временного горизонта планирования различают следующие виды планов:
  1) Стратегические, тактические, оперативные.
  2) Миссия, стратегические, тактические, оперативные.
  3) Перспективные, тактические, оперативные.
  4) Стратегические, тактические, операционные.
  5. Что является целью агрегированного планирования производства?
  1) Обеспечение совокупного спроса на товары (услуги) и достижение минимальных расходов производства.
  2) Обеспечение совокупного спроса на товары (услуги).
  3) Достижение минимальных расходов производства.
  4) Удовлетворение спроса потребителей в товарах и услугах.
  6. Что собой представляет оперативное управление в контексте операционного менеджмента?
  1) Управленческую деятельность, которая предусматривает влияние на ход операционного процесса в пределах достаточно коротких отрезков времени с целью обеспечения стабильных параметров функционирования операционной системы.
  2) Управление, направленное относительно операций ради стабилизации параметров системы.
  3) Управление в процессе создания товаров (услуг), начиная из обеспечение организации ресурсами и в течение их трансформации в товары (услуги).
  4) Процесс изготовления и принятие решений, которые разрешают обеспечить эффективное функционирование и развитие операционной системы в будущем.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 9.
  Теоретические вопросы.
  1. Какие основные элементы определяют производственный процесс?
  2. Чем характеризуется производственная система "точно в срок"?
  Тесты.
  1. В чем заключается содержание оперативного управления в разрезе операционного менеджмента?
  1) Устранение отрицательных следствий влияния на операционный процесс дестабилизирующих факторов.
  2) Устранение отрицательных следствий влияния на деятельность организации дестабилизирующих факторов.
  3) Устранение отрицательных следствий влияния на операционный процесс факторов внешней среды.
  4) Устранение отрицательных следствий влияния на операционный процесс факторов внутренней среды.
  2. Которые отличают фазы оперативного управления операционным процессом?
  1) Оперативное планирование, диспетчеризация (оперативный контроль и регулирование).
  2) Оперативное планирование, оперативный контроль, диспетчеризация.
  3) Оперативное планирование, организация, мотивация, контроль.
  4) Оперативное планирование, организация, мотивация, контроль, диспетчеризация.
  3. Какие из проблем решаются в ходе оперативного управления операционным процессом?
  1) Неритмичность поставок товаров.
  2) Отсутствие автоматизированной системы управления.
  3) Все пересчитанные проблемы.
  4) Кража кошелька у покупателя в торговом зале.
  4. Которое из определений наиболее объективно отражает содержание диспетчеризации?
  1) Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операционного процесса с целью обеспечения выполнения разделов операционной программы.
  2) Система оперативного регулирования хода операционного процесса с целью обеспечения выполнения операционной программы.
  3) Начальный этап оперативного управления операционным процессом.
  4) Система централизованного контроля и оперативного регулирования операционных процессов, которая осуществляется диспетчером из центрального пункта.
  5. Какие из указанных видов работ не имеют отношения к диспетчеризации?
  1) Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
  2) Выявление отклонений от установленных плановых задач.
  3) Принятие мероприятий по устранению отклонений от плана.
  4) Координация операций для обеспечения ритмичности операционного процесса.
  6.. Какие "точки контроля" в операционном цикле организации самые типичные?
  1) Ресурсы и результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  2) Результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  3) Ресурсы и результаты операционной системы.
  4) Наиболее значащие для реализации конечной цели операции.
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждый из двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 10.
  Теоретические вопросы.
  1.По каким признакам можно классифицировать изделия?
  2. Что включает контроль в системе операционного менеджмента?
  Тесты.
  1. Какие "точки контроля" в операционном цикле организации самые типичные?
  1. Ресурсы и результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  2. Результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  3. Ресурсы и результаты операционной системы.
  4. Наиболее значащие для реализации конечной цели операции.
  2. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля.
  1) Определение объекту контроля, измерение и сопоставление со стандартами его параметров, оценка результатов, корректирование в случае необходимости, оценка корректирования.
  2) Определение объекту контроля, измерение его параметров, сопоставление их со стандартами, оценка результатов, корректирование на разе потребности.
  3) Формирование информационной базы для контроля, сопоставление показателей со стандартами, оценка результатов, употребление коригуючих действий на разе потребности.
  4) Указание руководства относительно проведения контроля, измерение параметров объекту контроля, сопоставление их со стандартами, корректирование на разе потребности.
  3. Какие принципы лежат в основе функционирования системы управления материальными ресурсами?
  1) Все пересчитанные.
  2) Самостоятельность, саморегулирование, плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения.
  3) Восприимчивость к научно-техническому прогрессу, комплексность, ресурсосбережение.
  4) Оперативность, интенсификация использования материальных ресурсов.
  4. Какую роль в операционном процессе играют запасы?
  1) Буфер между последовательными поставками материалов, сырья, товаров, который разрешает исключить необходимость беспрерывных поставок.
  2) Их размер служит индикатором мощности ресурсного потенциала организации.
  3) Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров в условиях сменного спроса на результаты операционной системы.
  4) Увеличение величины запасов гарантирует ускорение обращения оборотных средств.
  5. Какие функции выполняют запасы?
  1) Все пересчитанные.
  2) Удовлетворение потребительского спроса, обеспечение требований производства.
  3) Распределение операций, обеспечение нормальной работы операционной системы.
  4) Защита от увеличения цен, защита от исчерпания ресурсов.
  6. Что предусматривает зависимый спрос?
  1) Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  2) Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  3) Зависимость производства товаров (услуг) от потребительского спроса.
  4) Зависимость производства товаров от планов производства услуг.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 11.
  Теоретические задачи.
  1. Какими характеристиками владеют изделия?
  2. Значение стандартизации и сертификации в системе качества.
  Тесты.
  1Которое из определений наиболее объективно отбивает содержание диспетчеризации?
  1. Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операцiй-ного процесса с целью обеспечения выполнения разделов операционной программы.
  2. Система оперативного регулирования хода операционного процесса с целью обеспечения выполнения операционной программы.
  3. Начальный этап оперативного управления операционным процессом.
  4. Система централизованного контроля и оперативного регулирования опера-цiйних процессов, которая осуществляется диспетчером из центрального пункта.
  2. Которые из указанных видов работ не имеют отношения к диспетчеризации?
  1. Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
  2. Выявление отклонений от установленных плановых задач.
  3. Принятие мероприятий по устранению отклонений от плана.
  4. Координация операций для обеспечения ритмичности операционного процесса.
  3. Которые "точки проверки" в операционном цикле организации самые типичные?
  1. Ресурсы и результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  2. Результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  3. Ресурсы и результаты операционной системы.
  4. Наиболее значащие для реализации конечной цели операции.
  4. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля.
  1. Определение объекту контроля, измерение и сопоставление со стандартами его параметров, оценка результатов, корректирование в случае необходимости, оценка корректирования.
  2. Определение объекту контроля, измерение его параметров, сопоставление их со стандартами, оценка результатов, корректирование на разе потребности.
  3. Формирование информационной базы для контроля, сопоставление показателей со стандартами, оценка результатов, употребление коригуючих действий на разе потребности.
  4. Указание руководства относительно проведения контроля, измерение параметров объекту контроля, сопоставление их со стандартами, корректирование на разе потребности.
  5. Какие принципы лежат в основе функционирования системы управления материальными ресурсами?
  1. Все пересчитанные.
  2. Самостоятельность, саморегулирование, плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения.
  3. Восприимчивость к научно-техническому прогрессу, комплексность, ресурсосбережение.
  4. Оперативность, интенсификация использования материальных ресурсов.
  6. Какую роль в операционном процессе сыграют запасы?
  1. Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров, который разрешает исключить необходимость беспрерывных поставок.
  2. Их размер служит индикатором мощности ресурсного потенциала организации.
  3. Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров в условиях сменного спроса на результаты операционной системы.
  4. Увеличение величины запасов гарантирует ускорение обращения оборотных средств.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 12.
  Теоретические задачи.
  1. Что собой представляют производственные процессы и каким образом их можно классифицировать?
  2. Общий менеджмент качества. Концепция всеобъемлющего управления качеством (TQM).
  Тесты.
  1. Какие функции выполняют запасы?
  1. Все пересчитанные.
  2. Удовлетворение потребительского спроса, обеспечение требований производства.
  3. Распределение операций, обеспечение нормальной работы операционной системы.
  4. Защита от увеличения цен, защита от исчерпания ресурсов.
  2. Что предусматривает зависимый спрос?
  1. Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  2. Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  3. Зависимость производства товаров (услуг) от потребительского спроса.
  4. Зависимость производства товаров от планов производства услуг.
  3. Что предусматривает независимый спрос?
  1) Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  2) Автономность производства услуг от планов производства товаров.
  3) Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  4) Независимость производства товаров от планов производства услуг.
  
  4. Для каких запасов наиболее приемлемые системы с фиксированным количеством?
  1) На разе высокого уровня ущерба при отсутствии запасов.
  2) На разе низких расходов на хранение запасов.
  3) При относительно постоянном уровне спроса.
  4) Для запасов малоценных товаров.
  
  5. Для каких запасов наиболее приемлемые системы с фиксированной периодичностью?
  1) Для запасов малоценных товаров.
  2) На разе высоких расходов на завозку товаров.
  3) На разе высоких затрат на отсутствия запасов.
  4) При относительно непредвиденном характере спроса на товары.
  
  6. Для каких товаров целесообразное применение системы с фиксированным количеством запасов?
  1) Мебели, ковров.
  2) Бакалейных и гастрономических товаров.
  3) Канцелярских и бумажно-беловых товаров.
  4) Хлебобулочных изделий.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 13.
  Теоретические задачи.
  1.Предоставьте характеристику типам производства.
  2. Понятие "петли качества".
  Тесты.
  1. Какая система диспетчеризации предусматривает завозку ресурсов небольшими партиями на момент потребности в них?
  1) Система "точно в термин".
  2) Система с фиксированной периодичностью завозки.
  3) Система с фиксированным количеством запасов.
  4) Виштовхуюча система.
  
  2. Что с пересчитанного не относится к преимуществам системы "точно в термин"?
  1) Десинхронизация процессов поступления и потребление продукции.
  2) Минимизация складских запасов.
  3) Все пересчитанные ответы.
  4) Уменьшение инвестиций в складские помещения и грузовое оборудование.
  
  3. При условиях какой системы диспетчеризации получил распространение информационный механизм "КАНБАН"?
  1) Витягуючої системы.
  2) Системы с фиксированной периодичностью завозки.
  3) Виштовхуючої системы.
  4) Системы с фиксированным количеством запасов.
  
  4. Какое понятие предусматривает сужение масштаба работ, который необходимо знать работнику, с целью повышения результативности работы?
  1) Специализация работы.
  2) Кооперация работы.
  3) Нормирование работы.
  4) Хронометраж.
  
  5. Что с пересчитанного не является преимуществом применения вузькоспецiалiзованої работы?
  1) Значительные возможности для самореализации работника.
  2) Все пересчитанные ответы.
  3) Повышение производительности работы.
  4) Работа не нуждается в значительных умственных усилиях.
  
  6. Содержание какого понятия отображает следующая дефиниция: "определение нормативного времени на основе последовательных наблюдений за деятельностью одного работника на протяжении нескольких циклов"?
  1) Хронометраж.
  2) Нормирование работы.
  3) Выборочные исследования рабочего процесса.
  4) Специализация работы.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 14.
  Теоретические задачи.
  1. Предоставьте характеристику типам производства.
  2. Чем характеризуется работа из сертификации на современном этапе в Украине?
  Тесты.
  1. В чем заключается сущность активного подхода к менеджменту качества?
  1) Систематический, развернутый менеджмент качества во время проектирования и функционирование операционной системы.
  2) Контроль показателей качества лишь в результатах работы операционной системы.
  3) Контроль показателей качества лишь в "входных" ресурсах операционной системы.
  4) Периодический менеджмент качества во время функционирования операционной системы.
  
  2. Какое определение отвечает понятию качества?
  1) Совокупность признаков и характеристик продукта или услуги, которые имеют способность удовлетворять имеющиеся или ожидаемые нужды.
  2) Совокупность признаков продукта или услуги, которые определяют их положительные характеристики.
  3) Совокупность признаков и характеристик продукта или услуги, которые отображают их конкурентное преимущество.
  4) Совокупность признаков продукта или услуги, которые определяют их отрицательные характеристики.
  
  3. Под влиянием каких факторов формируется качество продукции при современных условиях?
  1) Под влиянием всех пересчитанных факторов.
  2) Восприимчивости к использованию достижений научно-технического прогресса.
  3) Изучение требований потребителей.
  4) Интенсивного использования творческих возможностей работников.
  
  4. К какой группе показателей качества относятся безотказность и ремонтопригодность?
  1) Надежность.
  2) Технологичность.
  3) Назначение.
  4) Безопасность.
  5. К методам оценки качества относятся:
  1) Экспериментальные, органолептические, социологические, экспертных оценок.
  2) Экспериментальные, органолептические, экспертных оценок.
  3) Экспериментальные, органолептические, социологические.
  4) Экспериментальные, органолептические, социологические, экспертных оценок, технико-экономических расчетов, экономико-математический, балансовый.
  6. Какой пункт не имеет отношение к положениям У.Э.Демiнга?
  1) Распространяйте данную концепцию на поставщиков и дистрибьюторов.
  2) Ликвидируйте зависимость от массового контроля, требуйте вместо этого статистические доказательства качества.
  3) Лишитесь от багаточисельних указателей, плакатов и лозунгов для сотрудников, которые требуют новый уровень производительности без указания методов.
  4) Отстраните все барьеры, которые стоят между работником и его правом гордиться своим мастерством.
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  Вариант 15.
  Теоретические задачи.
  1. Элементы системы операционного менеджмента. Планирование операций.
  2. Охарактеризуйте понятие "петля качества"
  Тесты.
  1. Что собой представляют группы качества?
  1. Группа работников, которые регулярно собираются для обсуждения проблем качества и разработки идей относительно улучшения качества.
  2. Группа работников, которые собираются для обсуждения вопросов качества и разработки идей относительно улучшения качества на разе возникновения серьезных проблем.
  3. Группа работников, которые собираются на совещания по поводу проблемных ситуации на предприятии.
  4. Группа работников, которые собираются в конце каждого года для обсуждения проблем качества и разработки идей относительно улучшения качества.
  2. Которое из положений отображает математическое содержание производительности?
  1. Индекс, который исчисляется как отношение исходных результатов (товаров или услуг) к инвестированным в операционную деятельность ресурсам.
  2. Стоимостная оценка совокупности "входов" и "выходов" организации.
  3. Индекс, который исчисляется как отношение инвестированных в операционную деятельность ресурсов к исходным результатам (товаров или услуг).
  4. Стоимостная оценка совокупности "выходов" организации.
  3. К какому типу расчета производительности относится производительность работы?
  1. Неполная производительность.
  2. Мультифакторна производительность.
  3. Общая производительность.
  4. Эффективность использования человеческих ресурсов.
  4. Какой тип расчета производительности отображает отношение продукции к использованному времени работы работников и оборудование?
  1. Мультифакторна производительность.
  2. Общая производительность.
  3. Неполная производительность.
  4. Эффективность использования человеческих и материальных ресурсов.
  5. Назовите основные факторы, которые влияют на динамику производительности организации.
  1. Методы работы, ресурсы, качество, уровень НТП, менеджмент.
  2. Методы работы, качество, уровень НТП, менеджмент.
  3. Ресурсы, качество, уровень НТП, методы работы.
  4. Методы работы, ресурсы, качество, уровень НТП, менеджмент, стратегия организации.
  6. Что разрешает повысить общую производительность операционной системы на разе возникновения "затора в операционном процессе"?
  1. Усовершенствование узкого места в операционном процессе.
  2. Усовершенствование производительности сдачи операций в операционном процессе.
  3. Снижение пропускной способности "затора в операционном процессе" к уровню сдачи операций.
  4. Созыв совещания и максимальное привлечение к решению проблемы всех работников.
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 16.
  Теоретические задачи.
  1.Предмет операционной деятельности предприятия.
  2.Диспетчирування и оперативное розпорядництво.
  Тесты.
  1. В операционном менеджменте операционный процесс служит:
  5) Объектом управления.
  6) Инструментом управления.
  7) Функциональным полем.
  8) Субъектом управления.
  .2. Которые из принципов относятся к принципам организации операционных процессов?
  5) Специализация, пропорциональность, параллельность, ритмичность, прямоточнiсть, непрерывность.
  6) Пропорциональность, параллельность, прямоточнiсть, непрерывность.
  7) Системность, комплексность, целеустремленность, динамическое равновесие, непрерывность, гибкость, оптимальность, ритмичность, соединение прав, обязанностей и ответственности.
  8) Оптимальность, оперативность, экономичность, гибкость, стойкость.
  3. За какими направлениями специализации происходит формирование операционного процесса в просторные?
  5) Технологическим и предметным.
  6) Производственным и товарным.
  7) Высоким и низким уровнем специализации.
  8) Цеховым и участковым.
  4. Которое из положений отвечает характеристике операционного цикла?
  5) Все пересчитанные.
  6) Организация операционного процесса во времени.
  7) Календарный период времени, на протяжении которого ресурсы на "входе" операционной системы проходят все операции операционного процесса и трансформируются в результаты на ее "выходе".
  8) Он состоит из продолжительности рабочих операций и перерывов, обусловленных созданием запасов, неравномерностью операционного процесса и т.п..
  .5. Какой тип операционного процесса предусматривает применение универсального оборудования и устройств и группирование рабочих мест по принципу технологически однородных операций?
  5) Единичный.
  6) Серийный.
  7) Массового производства.
  8) Беспрерывный процесс.
  6. За какого типа операционного процесса целесообразное применение специализированного оборудования, устройств и инструментов?
  5) Массового производства.
  6) Единичного.
  7) Беспрерывного процесса.
  8) Серийного.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 17.
  Теоретические задачи.
  1. Состав основных ресурсов предприятия.
  2. Роль и задачи управления ресурсами и запасами. Система управления "Точно в срок".
  Тесты.
  1. За какого типа операционного процесса целесообразное применение специализированного оборудования, устройств и инструментов?
  5. Массового производства.
  6. Единичного.
  7. Беспрерывного процесса.
  8. Серийного.
  2. Какой тип операционного процесса характеризуется группированием рабочих мест за технологическим и предметным принципами, закреплением за рабочими местами ограниченного количества операций и средней квалификацией работников?
  5) Серийный.
  6) Массового производства.
  7) Беспрерывный процесс.
  8) Единичный.
  3. За какого типа операционного процесса нецелесообразная детальная разработка технологического процесса производства товара (предоставление услуги)?
  5) Единичного.
  6) Беспрерывного процесса.
  7) Серийного.
  8) Массового производства.
  4. За какого операционного процесса рабочие места размещают за ходом технологического процесса (предметный принцип), а рабочие места специализируются на выполнении одной операции?
  5) Массового производства.
  6) Беспрерывного процесса.
  7) Единичного.
  8) Серийного.
  5. Для какой сферы человеческой деятельности характерный единичный тип операционного процесса?
  5) Эстетичная хирургия, сочинительство, научно-исследовательский институт.
  6) Пластическая хирургия, научно-исследовательский институт, телевидение.
  7) Типография, станция технического обслуживания, хирургическое отделение городской больницы.
  8) Швейная фабрика, строительство, железнодорожный вокзал.
  
  6. Для какой сферы человеческой деятельности характерный серийный тип операционного процесса?
  5) Гастроэнтерологическое отделение городской больницы, типография, станция технического обслуживания.
  6) Станция технического обслуживания, нафтопереробка, научно-исследовательский институт.
  7) Автомобильный завод, патрулирование, аэропорт.
  8) Пластическая хирургия, научно-исследовательский институт, радиостанция.
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 18.
  Теоретические задачи.
  1. Операционные процессы в организации, их типы .
  2. Контроль в системе операционного менеджмента.
  Тесты.
  1. Для какой сферы человеческой деятельности характерный массовый операционный процесс?
  5) Автомобильный завод, железнодорожный вокзал, швейная фабрика, аэропорт.
  6) Обувная фабрика, нейрохирургическое отделение городской больницы, редакция газеты.
  7) Автомобильный завод, железнодорожный вокзал, типография.
  8) Станция технического обслуживания, сочинительство, научно-исследовательский институт.
  
  2. Какой тип операционного процесса отображают примеры: угольная шахта, нафтопереробка, телевидение, радиостанция?
  5) Беспрерывный.
  6) Массового производства.
  7) Единичный.
  8) Серийный.
  
  3. Какой тип операционного процесса отображают примеры работы поэтов, строительных подрядчиков, функционирование научно-исследовательских институтов?
  5) Единичный.
  6) Серийный.
  7) Беспрерывного процесса.
  8) Массового производства.
  
  4. Какие виды операций различают за признаком уровня механизации?
  5) Ручные, механизированные, ручной^-ручные-машинно-ручные та автоматизированные.
  6) Ручные, механизированные и автоматизированные.
  7) Автоматизированные и неавтоматизированные.
  8) Немеханизированные, слабомеханiзованi и высокомеханизированные.
  
  5. Какие виды операций выполняются работником с применением средств механизации?
  5) Ручной^-ручные-машинно-ручные.
  6) Ручные.
  7) Механизированные.
  8) Автоматизированные.
  
  6. Какие виды операций выполняются на машинах и станках при ограниченном участии оператора?
  5) Механизированные.
  6) Автоматизированные.
  7) Ручной^-ручные-машинно-ручные.
  8) Ручные.
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 19.
  Теоретические задачи.
  1.Организация операционного процесса.
  2. Чем характеризуется система операционного управления производством?
  Тесты.
  1. Что является целью проектирования операционной системы?
  5) Удовлетворение спроса потребителей в товарах (услугах) в объединении с обеспечением достаточной эффективности конечных результатов деятельности организации.
  6) Удовлетворение спроса потребителей в товарах (услугах).
  7) Обеспечение достаточной эффективности конечных результатов деятельности организации.
  8) Создание операционной системы с выраженной компетентностью.
  2. Сущность процесса проектирования операционной системы заключается в том, что:
  5) Операционная система проектируется с глубиной ее расчленения к уровню операций и организации последних с учетом положений соцiотехнiчного подхода.
  6) Операционная система проектируется с глубиной ее расчленения к уровню процессов с соответствующим распределением функций человека и машин.
  7) Проектирование операционной системы происходит на уровне процессов с учетом положений соцiотехнiчного подхода.
  8) Проектирование операционной системы происходит на основе системного и процесного подходов.
  3. Какие критерии берутся к вниманию при проектировании изделий?
  5) Стоимость; качество; экономичность, надежность, простота и срок эксплуатации; размер, мощность и прочность; безопасность эксплуатации.
  6) Производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена.
  7) Тип трансформуючої подсистемы; методы разработки; уровень механизации и автоматизации; степень специализации работы работников.
  8) Стоимость; качество; экономичность, надежность и срок эксплуатации; размер, мощность и прочность.
  4. Что отображает перечень: производственная мощность, экономическая эффективность, гибкость, надежность, стандартизация, безопасность и промышленная санитария и гигиена?
  5) Критерии проектирования процесса производства.
  6) Критерии проектирования изделий.
  7) Области принятия решений при выборе процесса производства.
  8) Алгоритм проектирования изделий.
  5. Что отображает перечень: тип трансформуючої подсистемы; собственное производство или приобретения иных комплектующих; выполнение иных задач собственными средствами или передача их субподрядчикам; методы разработки; уровень механизации и автоматизации; степень специализации работы работников?
  3) Области принятия решений при выборе процесса производства.
  4) Алгоритм проектирования изделий.
  5) Критерии проектирования процесса производства.
  6) Критерии проектирования изделий.
  6. В чем заключается сущность соцiотехнiчного подхода к проектированию операций?
  5) Распределение функций человека и техники при проектировании операций.
  6) Превалирование в операционном процессе человеческой работы.
  7) Сотрудничество социальной и технической подсистемы в операционном процессе.
  8) Объединение ручной и механизированной работы в операционной системе.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 20.
  Теоретические задачи.
  1. Операционный цикл и его фазы.
  2. Что является центральным звеном системы операционного управления производством?
  Тесты.
  1. В чем заключается сущность соцiотехнiчного подхода к проектированию операций?
  5. Распределение функций человека и техники при проектировании операций.
  6. Превалирование в операционном процессе человеческой работы.
  7. Сотрудничество социальной и технической подсистемы в операционном процессе.
  8. Объединение ручной и механизированной работы в операционной системе.
  2. Что разрешает повысить производительность процесса проектирования операционной системы и дает возможность манипулировать проектом при современных условиях?
  5. Система автоматизированного проектирования.
  6. Реализация функции развертывания качества.
  7. Учет конкурентных позиций предприятия.
  8. Учет стадии жизненного цикла изделия (услуги)?
  3. Какие характерные особенности сферы услуг влияют на специфику проектирования операционных систем?
  5. Высокая мера взаимодействия с потребителем, высокая степень индивидуализации услуги соответственно требованиям потребителей, трудоемкость операций.
  6. Тесный контакт с потребителем, низкая степень стандартизации услуги.
  7. Контакт с потребителем по желанию последней, низкая степень стандартизации услуги, трудоемкость операций.
  8. Высокая степень индивидуализации услуги, высокая мера взаимодействия с потребителем, матерiаломiсткiсть и трудоемкость операций.
  4. К какой сфере человеческой деятельности имеет отношение характеристика: "местоположение предприятий в основном определяется местоположением исходных материалов, а не потребителей"?
  5. К производственной сфере.
  6. К сфере услуг.
  7. Это основоположный принцип любой сферы человеческой деятельности.
  8. К сфере товарного обращения.
  5. К какой сфере человеческой деятельности имеет отношение следующее положение: "большие предприятия в данной сфере не типу"?
  5. К сфере услуг.
  6. Это принцип любой сферы человеческой деятельности.
  7. К производственной сфере.
  8. К областям добывающей промышленности.
  
  6. Какой фактор прежде всего свидетельствует в пользу больших централизованных предприятий?
  5. Высокая капiталомiсткiсть трансформуючої подсистемы.
  6. Нецелесообразность приближения предприятий к потребителю.
  7. Низкие транспортные расходы предприятий.
  8. Сложность коммуникаций.
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 21.
  Теоретические задачи.
  1. Что является предметом операционной деятельности предприятия?
  2. В чем заключается производственно-экономическое значение оперативного планирования?
  Тесты.
  1. Какой фактор прежде всего свидетельствует в пользу больших централизованных предприятий?
  5) Высокая капiталомiсткiсть трансформуючої подсистемы.
  6) Нецелесообразность приближения предприятий к потребителю.
  7) Низкие транспортные расходы предприятий.
  8) Сложность коммуникаций.
  
  2. Какой фактор подтверждает целесообразность небольших децентрализованных предприятий?
  5) Значительное рассредоточение потребителей и возможность приблизиться к ним.
  6) Высокие транспортные расходы предприятий.
  7) Отсутствие потребности в переработке ресурсов.
  8) Исключительно решение владельца.
  
  3. Какие факторы учитываются при выборе местоположения предприятия на макроуровне?
  5) Социально-экономические, политические, демографические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, условия проживания.
  6) Демографические, социально-экономические, политические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательской деятельности, условия проживания.
  7) Социально-экономические, политические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, местоположение конкурентов.
  8) Конкуренты, потребителе, поставщики, государственные органы.
  
  4. Какие факторы учитываются при выборе местоположения предприятия на мiкрорiвнi?
  5) Совместимость с соседними объектами; размер, конфигурация площадки; подъездные пути; близость к жилым массивам; мiсцерозташування конкурентов.
  6) Совместимость с соседними объектами; размер, конфигурация площадки; близость к жилым массивам; мiсцерозташування конкурентов.
  7) Конкуренты, потребителе, поставщики, государственные органы.
  8) Социально-экономические, политические, демографические, экологические факторы, благоприятность законодательства относительно предпринимательства, условия проживания.
  
  5. За какого типа планiровки ресурсы распределяют по принципу выполняемой работы?
  5) Пооперацiйної функциональной.
  6) Линейной.
  7) Фиксированной позиционной.
  8) Смешанной.
  
  6. За какого типа планiровки ресурсы размещают за цепью рабочих мест в соответствии с необходимыми для выпуска изделия (услуги) операциями?
  5) Линейной.
  6) Пооперацiйної функциональной.
  7) Смешанной.
  8) Фиксированной позиционной.
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 22.
  Теоретические задачи.
  1. Какие виды ресурсов используются предприятиями в процессе операционной деятельности?
  2. Каким образом разрабатываются календарные графики работ?
  Тесты.
  1. За какого типа планiровки ресурсы размещают за цепью рабочих мест в соответствии с необходимыми для выпуска изделия (услуги) операциями?
  5. Линейной.
  6. Пооперацiйної функциональной.
  7. Смешанной.
  8. Фиксированной позиционной.
  2. За какого типа планiровки изделия или потребителе недвижимые, а ресурсы подаются в места работы по мере необходимости?
  2) Фиксированной позиционной.
  3) Смешанной.
  4) Линейной функциональной.
  5) Пооперацiйної.
  3. За какой операционной системы целесообразное применение пооперацiйної функциональной планiровки?
  5) Серийного производства, когда отдельные изделия или потребители переходят с одного участка к второй.
  6) Массового производства, когда целесообразное использование конвейерных линий.
  7) Операционной системы с беспрерывным процессом, когда каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
  8) Такая планiровка в основном носит временный характер, поэтому ее сохраняют к завершению работы над проектом.
  4. За какой операционной системы целесообразное применение линейной планiровки?
  5) Массового производства или системы с беспрерывным процессом, когда каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
  6) Такая планiровка в основном носит временный характер, поэтому ее сохраняют к завершению работы над проектом.
  7) Серийного производства, когда отдельные изделия или потребители переходят с одного участка к второй.
  8) Всех пересчитанных.
  5. За какой операционной системы целесообразное применение фиксированной позиционной планiровки?
  5) Такая планiровка в основном носит временный характер, поэтому ее сохраняют к завершению работы над проектом.
  6) Массового производства, когда целесообразное использование конвейерных линий.
  7) Серийного производства, когда отдельные изделия или потребители переходят с одного участка к второй.
  8) Операционной системы с беспрерывным процессом, когда каждое изделие фактически проходит одни и те же операции.
  6. Где целесообразное применение пооперацiйної функциональной планiровки?
  5) В хирургическом отделении городской больницы, типографии, на станции технического обслуживания.
  6) На станции технического обслуживания, при нафтопереробцi, в научно-исследовательском институте.
  7) На автомобильном заводе, при патрулировании, в аэропорту.
  8) В пластической хирургии, научно-исследовательском институте, на радиостанции.
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 23.
  Теоретические задачи.
  1. Что является результатом операционной деятельности?
  2. В чем заключается основное значение диспетчерування?
  Тесты.
  1. Из каких этапов составляется процесс проектирования операционных систем?
  5) Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, анализ коммуникаций, генеральная компоновка, организация операционного процесса в пространстве.
  6) Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, анализ коммуникаций, организация операционного процесса в просторные, генеральная компоновка.
  7) Сбор исходных данных, определение количества ресурсов, организация операционного процесса в просторные, генеральная компоновка, анализ коммуникаций.
  8) Планирование, организация, мотивация, контроль.
  2. В чем заключается назначение нормирования работы в контексте проектирования операционной системы?
  5) Нормирование работы разрешает организовать операционный процесс в пространстве и времени.
  6) На основе норм работы определяется расстановка оборудования и рабочих.
  7) Благодаря нормированию определяются границы операционной системы.
  8) Нормирование работы разрешает организовать операционный процесс во времени.
  3. Что предусматривает понятие совокупного спроса?
  5) Суммарный объем спроса на все товары и услуги, которые вырабатываются операционной системой.
  6) Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  7) Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  8) Суммарный объем спроса на товары и услуги, которые вырабатываются за определенный промежуток времени в стране.
  4. За признаком временного горизонта планирования различают следующие виды планов:
  5) Стратегические, тактические, оперативные.
  6) Миссия, стратегические, тактические, оперативные.
  7) Перспективные, тактические, оперативные.
  8) Стратегические, тактические, операционные.
  
  5. Что является целью агрегованого планирования производства?
  5) Обеспечение совокупного спроса на товары (услуги) и достижение минимальных расходов производства.
  6) Обеспечение совокупного спроса на товары (услуги).
  7) Достижение минимальных расходов производства.
  8) Удовлетворение спроса потребителей в товарах и услугах.
  
  6. Что собой представляет оперативное управление в контексте операционного менеджмента?
  5) Управленческую деятельность, которая предусматривает влияние на ход операционного процесса в пределах достаточно коротких отрезков времени с целью обеспечения стабильных параметров функционирования операционной системы.
  6) Управление, направленное относительно операций ради стабилизации параметров системы.
  7) Управление в процессе создания товаров (услуг), начиная из обеспечение организации ресурсами и в течение их трансформации в товары (услуги).
  8) Процесс изготовления и принятие решений, которые разрешают обеспечить эффективное функционирование и развитие операционной системы в будущем.
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 24.
  Теоретические задачи.
  1. Какие основные элементы определяют производственный процесс?
  2. Чем характеризуется производственная система "точно в срок"?
  Тесты.
  1. В чем заключается содержание оперативного управления в разрезе операционного менеджмента?
  5) Устранение отрицательных следствий влияния на операционный процесс дестабилизирующих факторов.
  6) Устранение отрицательных следствий влияния на деятельность организации дестабилизирующих факторов.
  7) Устранение отрицательных следствий влияния на операционный процесс факторов внешней среды.
  8) Устранение отрицательных следствий влияния на операционный процесс факторов внутренней среды.
  2. Которые отличают фазы оперативного управления операционным процессом?
  5) Оперативное планирование, диспетчеризация (оперативный контроль и регулирование).
  6) Оперативное планирование, оперативный контроль, диспетчеризация.
  7) Оперативное планирование, организация, мотивация, контроль.
  8) Оперативное планирование, организация, мотивация, контроль, диспетчеризация.
  3. Которые из проблем решаются в ходе оперативного управления операционным процессом?
  5) Неритмичность поставок товаров.
  6) Отсутствие автоматизированной системы управления.
  7) Все пересчитанные проблемы.
  8) Кража кошелька у покупателя в торговом зале.
  4. Которое из определений наиболее объективно отбивает содержание диспетчеризации?
  5) Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операцiй-ного процесса с целью обеспечения выполнения разделов операционной программы.
  6) Система оперативного регулирования хода операционного процесса с целью обеспечения выполнения операционной программы.
  7) Начальный этап оперативного управления операционным процессом.
  8) Система централизованного контроля и оперативного регулирования опера-цiйних процессов, которая осуществляется диспетчером из центрального пункта.
  5. Которые из указанных видов работ не имеют отношения к диспетчеризации?
  5) Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
  6) Выявление отклонений от установленных плановых задач.
  7) Принятие мероприятий по устранению отклонений от плана.
  8) Координация операций для обеспечения ритмичности операционного процесса.
  6.. Которые "точки проверки" в операционном цикле организации самые типичные?
  5) Ресурсы и результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  6) Результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  7) Ресурсы и результаты операционной системы.
  8) Наиболее значащие для реализации конечной цели операции.
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 25.
  Теоретические задачи.
  1.За какими признаками можно классифицировать изделия?
  2. Что включает контроль в системе операционного менеджмента?
  Тесты.
  1. Которые "точки проверки" в операционном цикле организации самые типичные?
  5. Ресурсы и результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  6. Результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  7. Ресурсы и результаты операционной системы.
  8. Наиболее значащие для реализации конечной цели операции.
  2. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля.
  5) Определение объекту контроля, измерение и сопоставление со стандартами его параметров, оценка результатов, корректирование в случае необходимости, оценка корректирования.
  6) Определение объекту контроля, измерение его параметров, сопоставление их со стандартами, оценка результатов, корректирование на разе потребности.
  7) Формирование информационной базы для контроля, сопоставление показателей со стандартами, оценка результатов, употребление коригуючих действий на разе потребности.
  8) Указание руководства относительно проведения контроля, измерение параметров объекту контроля, сопоставление их со стандартами, корректирование на разе потребности.
  3. Какие принципы лежат в основе функционирования системы управления материальными ресурсами?
  5) Все пересчитанные.
  6) Самостоятельность, саморегулирование, плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения.
  7) Восприимчивость к научно-техническому прогрессу, комплексность, ресурсосбережение.
  8) Оперативность, интенсификация использования материальных ресурсов.
  4. Какую роль в операционном процессе сыграют запасы?
  5) Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров, который разрешает исключить необходимость беспрерывных поставок.
  6) Их размер служит индикатором мощности ресурсного потенциала организации.
  7) Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров в условиях сменного спроса на результаты операционной системы.
  8) Увеличение величины запасов гарантирует ускорение обращения оборотных средств.
  5. Какие функции выполняют запасы?
  5) Все пересчитанные.
  6) Удовлетворение потребительского спроса, обеспечение требований производства.
  7) Распределение операций, обеспечение нормальной работы операционной системы.
  8) Защита от увеличения цен, защита от исчерпания ресурсов.
  6. Что предусматривает зависимый спрос?
  5) Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  6) Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  7) Зависимость производства товаров (услуг) от потребительского спроса.
  8) Зависимость производства товаров от планов производства услуг.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 26.
  Теоретические задачи.
  1. Какими характеристиками владеют изделия?
  2. Значение стандартизации и сертификации в системе качества.
  Тесты.
  1Которое из определений наиболее объективно отбивает содержание диспетчеризации?
  5. Система беспрерывного контроля и оперативного регулирования хода операцiй-ного процесса с целью обеспечения выполнения разделов операционной программы.
  6. Система оперативного регулирования хода операционного процесса с целью обеспечения выполнения операционной программы.
  7. Начальный этап оперативного управления операционным процессом.
  8. Система централизованного контроля и оперативного регулирования опера-цiйних процессов, которая осуществляется диспетчером из центрального пункта.
  2. Которые из указанных видов работ не имеют отношения к диспетчеризации?
  5. Утверждение графиков выхода продавцов на работу.
  6. Выявление отклонений от установленных плановых задач.
  7. Принятие мероприятий по устранению отклонений от плана.
  8. Координация операций для обеспечения ритмичности операционного процесса.
  3. Которые "точки проверки" в операционном цикле организации самые типичные?
  5. Ресурсы и результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  6. Результаты операционной системы, начало дорогой с точки зрения стоимости операции, начало необратимой операции.
  7. Ресурсы и результаты операционной системы.
  8. Наиболее значащие для реализации конечной цели операции.
  4. Какой ответ дает адекватное представление об алгоритме процесса контроля.
  5. Определение объекту контроля, измерение и сопоставление со стандартами его параметров, оценка результатов, корректирование в случае необходимости, оценка корректирования.
  6. Определение объекту контроля, измерение его параметров, сопоставление их со стандартами, оценка результатов, корректирование на разе потребности.
  7. Формирование информационной базы для контроля, сопоставление показателей со стандартами, оценка результатов, употребление коригуючих действий на разе потребности.
  8. Указание руководства относительно проведения контроля, измерение параметров объекту контроля, сопоставление их со стандартами, корректирование на разе потребности.
  5. Какие принципы лежат в основе функционирования системы управления материальными ресурсами?
  5. Все пересчитанные.
  6. Самостоятельность, саморегулирование, плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения.
  7. Восприимчивость к научно-техническому прогрессу, комплексность, ресурсосбережение.
  8. Оперативность, интенсификация использования материальных ресурсов.
  6. Какую роль в операционном процессе сыграют запасы?
  5. Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров, который разрешает исключить необходимость беспрерывных поставок.
  6. Их размер служит индикатором мощности ресурсного потенциала организации.
  7. Буферу между последовательными поставками материалов, сырья, товаров в условиях сменного спроса на результаты операционной системы.
  8. Увеличение величины запасов гарантирует ускорение обращения оборотных средств.
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 27.
  Теоретические задачи.
  1. Что собой представляют производственные процессы и каким образом их можно классифицировать?
  2. Общий менеджмент качества. Концепция всеобъемлющего управления качеством (TQM).
  Тесты.
  1. Какие функции выполняют запасы?
  5. Все пересчитанные.
  6. Удовлетворение потребительского спроса, обеспечение требований производства.
  7. Распределение операций, обеспечение нормальной работы операционной системы.
  8. Защита от увеличения цен, защита от исчерпания ресурсов.
  2. Что предусматривает зависимый спрос?
  5. Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  6. Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  7. Зависимость производства товаров (услуг) от потребительского спроса.
  8. Зависимость производства товаров от планов производства услуг.
  3. Что предусматривает независимый спрос?
  5) Автономность производства и спроса по каждому виду изделий и услуг.
  6) Автономность производства услуг от планов производства товаров.
  7) Зависимость производства товаров (услуг) от планов производства других товаров (услуг).
  8) Независимость производства товаров от планов производства услуг.
  
  4. Для каких запасов наиболее приемлемые системы с фиксированным количеством?
  5) На разе высокого уровня ущерба при отсутствии запасов.
  6) На разе низких расходов на хранение запасов.
  7) При относительно постоянном уровне спроса.
  8) Для запасов малоценных товаров.
  
  5. Для каких запасов наиболее приемлемые системы с фиксированной периодичностью?
  5) Для запасов малоценных товаров.
  6) На разе высоких расходов на завозку товаров.
  7) На разе высоких затрат на отсутствия запасов.
  8) При относительно непредвиденном характере спроса на товары.
  
  6. Для каких товаров целесообразное применение системы с фиксированным количеством запасов?
  5) Мебели, ковров.
  6) Бакалейных и гастрономических товаров.
  7) Канцелярских и бумажно-беловых товаров.
  8) Хлебобулочных изделий.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 28.
  Теоретические задачи.
  1.Предоставьте характеристику типам производства.
  2. Понятие "петли качества".
  Тесты.
  1. Какая система диспетчеризации предусматривает завозку ресурсов небольшими партиями на момент потребности в них?
  5) Система "точно в термин".
  6) Система с фиксированной периодичностью завозки.
  7) Система с фиксированным количеством запасов.
  8) Виштовхуюча система.
  
  2. Что с пересчитанного не относится к преимуществам системы "точно в термин"?
  5) Десинхронизация процессов поступления и потребление продукции.
  6) Минимизация складских запасов.
  7) Все пересчитанные ответы.
  8) Уменьшение инвестиций в складские помещения и грузовое оборудование.
  
  3. При условиях какой системы диспетчеризации получил распространение информационный механизм "КАНБАН"?
  5) Витягуючої системы.
  6) Системы с фиксированной периодичностью завозки.
  7) Виштовхуючої системы.
  8) Системы с фиксированным количеством запасов.
  
  4. Какое понятие предусматривает сужение масштаба работ, который необходимо знать работнику, с целью повышения результативности работы?
  5) Специализация работы.
  6) Кооперация работы.
  7) Нормирование работы.
  8) Хронометраж.
  
  5. Что с пересчитанного не является преимуществом применения вузькоспецiалiзованої работы?
  5) Значительные возможности для самореализации работника.
  6) Все пересчитанные ответы.
  7) Повышение производительности работы.
  8) Работа не нуждается в значительных умственных усилиях.
  
  6. Содержание какого понятия отображает следующая дефиниция: "определение нормативного времени на основе последовательных наблюдений за деятельностью одного работника на протяжении нескольких циклов"?
  5) Хронометраж.
  6) Нормирование работы.
  7) Выборочные исследования рабочего процесса.
  8) Специализация работы.
  
  
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 29.
  Теоретические задачи.
  1. Предоставьте характеристику типам производства.
  2. Чем характеризуется работа из сертификации на современном этапе в Украине?
  Тесты.
  1. В чем заключается сущность активного подхода к менеджменту качества?
  5) Систематический, развернутый менеджмент качества во время проектирования и функционирование операционной системы.
  6) Контроль показателей качества лишь в результатах работы операционной системы.
  7) Контроль показателей качества лишь в "входных" ресурсах операционной системы.
  8) Периодический менеджмент качества во время функционирования операционной системы.
  
  2. Какое определение отвечает понятию качества?
  5) Совокупность признаков и характеристик продукта или услуги, которые имеют способность удовлетворять имеющиеся или ожидаемые нужды.
  6) Совокупность признаков продукта или услуги, которые определяют их положительные характеристики.
  7) Совокупность признаков и характеристик продукта или услуги, которые отображают их конкурентное преимущество.
  8) Совокупность признаков продукта или услуги, которые определяют их отрицательные характеристики.
  
  3. Под влиянием каких факторов формируется качество продукции при современных условиях?
  5) Под влиянием всех пересчитанных факторов.
  6) Восприимчивости к использованию достижений научно-технического прогресса.
  7) Изучение требований потребителей.
  8) Интенсивного использования творческих возможностей работников.
  
  4. К какой группе показателей качества относятся безотказность и ремонтопригодность?
  5) Надежность.
  6) Технологичность.
  7) Назначение.
  8) Безопасность.
  5. К методам оценки качества относятся:
  5) Экспериментальные, органолептические, социологические, экспертных оценок.
  6) Экспериментальные, органолептические, экспертных оценок.
  7) Экспериментальные, органолептические, социологические.
  8) Экспериментальные, органолептические, социологические, экспертных оценок, технико-экономических расчетов, экономико-математический, балансовый.
  6. Какой пункт не имеет отношение к положениям У.Э.Демiнга?
  5) Распространяйте данную концепцию на поставщиков и дистрибьюторов.
  6) Ликвидируйте зависимость от массового контроля, требуйте вместо этого статистические доказательства качества.
  7) Лишитесь от багаточисельних указателей, плакатов и лозунгов для сотрудников, которые требуют новый уровень производительности без указания методов.
  8) Отстраните все барьеры, которые стоят между работником и его правом гордиться своим мастерством.
  
  Задание для модульного контроля Љ 2
  по дисциплине "Операционный менеджмент"
  Система оценки: каждое с двух теоретических вопросов максимально оценивается в четыре балла, каждый тест оценивается в два балла.
  Шкала оценки: А - 18-20 баллов, В -17 баллов, С - 15-16 баллов, Д - 13-14 баллов, Е - 12 баллов.
  
  Вариант 30.
  Теоретические задачи.
  1. Элементы системы операционного менеджмента. Планирование операций.
  2. Охарактеризуйте понятие "петля качества"
  Тесты.
  1. Что собой представляют группы качества?
  5. Группа работников, которые регулярно собираются для обсуждения проблем качества и разработки идей относительно улучшения качества.
  6. Группа работников, которые собираются для обсуждения вопросов качества и разработки идей относительно улучшения качества на разе возникновения серьезных проблем.
  7. Группа работников, которые собираются на совещания по поводу проблемных ситуации на предприятии.
  8. Группа работников, которые собираются в конце каждого года для обсуждения проблем качества и разработки идей относительно улучшения качества.
  2. Которое из положений отображает математическое содержание производительности?
  5. Индекс, который исчисляется как отношение исходных результатов (товаров или услуг) к инвестированным в операционную деятельность ресурсам.
  6. Стоимостная оценка совокупности "входов" и "выходов" организации.
  7. Индекс, который исчисляется как отношение инвестированных в операционную деятельность ресурсов к исходным результатам (товаров или услуг).
  8. Стоимостная оценка совокупности "выходов" организации.
  3. К какому типу расчета производительности относится производительность работы?
  5. Неполная производительность.
  6. Мультифакторна производительность.
  7. Общая производительность.
  8. Эффективность использования человеческих ресурсов.
  4. Какой тип расчета производительности отображает отношение продукции к использованному времени работы работников и оборудование?
  5. Мультифакторна производительность.
  6. Общая производительность.
  7. Неполная производительность.
  8. Эффективность использования человеческих и материальных ресурсов.
  5. Назовите основные факторы, которые влияют на динамику производительности организации.
  5. Методы работы, ресурсы, качество, уровень НТП, менеджмент.
  6. Методы работы, качество, уровень НТП, менеджмент.
  7. Ресурсы, качество, уровень НТП, методы работы.
  8. Методы работы, ресурсы, качество, уровень НТП, менеджмент, стратегия организации.
  6. Что разрешает повысить общую производительность операционной системы на разе возникновения "затора в операционном процессе"?
  5. Усовершенствование узкого места в операционном процессе.
  6. Усовершенствование производительности сдачи операций в операционном процессе.
  7. Снижение пропускной способности "затора в операционном процессе" к уровню сдачи операций.
  8. Созыв совещания и максимальное привлечение к решению проблемы всех работников.
  
  
  6. Сфокусированного на процессе.
  7. Беспрерывного процесса.
  8. Процесса единичного производства.
  
  
 Ваша оценка:
Связаться с программистом сайта.

Новые книги авторов СИ, вышедшие из печати:
О.Болдырева "Крадуш. Чужие души" М.Николаев "Вторжение на Землю"

Как попасть в этoт список

Кожевенное мастерство | Сайт "Художники" | Доска об'явлений "Книги"