Настаивайте на том, чтобы все делалось по "каналам". Никогда не допускайте сокращения сроков принятия решений для ускорения процесса.
Выступайте с "речами". Говорите как можно чаще и дольше. Растягивайте выступление историями из личного опыта и "патриотическими" комментариями.
Передавайте все важные вопросы в комитеты для "дальнейшего изучения и рассмотрения". Постарайтесь создать как можно больше таких комитетов - не менее пяти.
Как можно чаще задавайте нерелевантные вопросы, спорьте о точных формулировках резолюций.
Возвращайтесь к решениям, принятым на последнем заседании, и старайтесь вновь поднять вопрос об их целесообразности.
Для руководителей и менеджеров:
Поощряйте неэффективных работников, незаслуженно повышайте их по службе и поручайте им самую ответственную работу. Дискриминируйте эффективных сотрудников и несправедливо жалуйтесь на их работу. При найме новых работников давайте им неполные или вводящие в заблуждение инструкции.
Увеличивайте бумажную работу: требуйте письменных распоряжений в нескольких экземплярах, ведите длительную переписку о деталях задачи и задавайте бесконечные вопросы.
Устраивайте конференции, когда есть более важная работа.
Умножайте количество процедур и разрешений. Позаботьтесь о том, чтобы для одобрения нужно было пройти минимум три инстанции.
При выполнении рабочих задач всегда начинайте с наименее важных. Требуйте их безупречного выполнения и отправляйте на доработку по любому поводу.