Аннотация: Чем "бюрократия" в ЕМ (Естественные Монополии ), входящих в ОЕМГ ( Область Естественных Монополий Государства ), отличается от Настоящей Паразитической Вредоносной БЮРОКРАТИИ ?!
Чем "бюрократия" в ЕМ (Естественные Монополии ), входящих в ОЕМГ ( Область Естественных Монополий Государства ), отличается от Настоящей Паразитической Вредоносной БЮРОКРАТИИ ?!
.... Расплодившейся сейчас в Неимоверном количестве и, кроме паразитирования на теле народа, она же этот народ и Гнобит !
Настоящая Паразитическая Вредоносная БЮРОКРАТИЯ - это та, от которой напрямую зависит судьба людей и их детей ! Это : спецслужбисты, ПС ( Пкидот Саад - Бюрократки в помощь ), Омбудсмены, социальные работницы, психиатры в государственных психбольницах, директора школ, учителя и воспитатели в МПГСШО ( Массовая Принудительная Государственная Система Школьного Образования ), СГСП ( Система Государственного СудоПроизводства - судьи, прокуроры ), Парламентарии в ППС ( Партийно Парламентская Система ), президенты и главы правительств, избранные путём ППС, министры, министерства и ведомства, службы сбора бесчисленных налогов и пошлин и т. д..
"бюрократ" в ЕМ - это, фактически, такой же наёмный работник, как и в частной фирме и от него судьба людей не зависит. Разница в том, что зарплату он получает не от фирмы, а из казны. Прибыль ЕМ от этих "бюрократов" совершенно не зависит, так как получается без всякой конкуренции и идёт в казну. Их роль сводится только к честному исполнению своих функций !
От наёмного работника в частной фирме, в отличие от этого, напрямую зависит прибыль предприятия и при правильной постановке частного бизнеса, каждый наёмный работник должен быть кровно заинтересован в постоянном увеличении этой прибыли и в процветании предприятия ! От этого должно зависеть его личное благополучие, сохранение его рабочего места и увеличение его доходов ! Цитирую :
Джек Стэк "Большая игра в Бизнес" ("Алхимия прибыли")
" ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЛУ - САМЫЙ ЛУЧШИЙ ПОВОД ВЫПЛАЧИВАТЬ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Я придерживаюсь твердого мнения, что управлять компанией, любой компанией, надо так, как будто ее будущее поставлено на карту, как будто в любую минуту может случиться нечто такое, что может угрожать ее существованию. На самом деле большинство компаний следуют этому правилу только в первые годы своего существования. Они беспокоятся за свое будущее, иначе и быть не может. Они знают, что через неделю у них может закончиться наличность и тогда всему конец. Поэтому у них развивается завидная ловкость. Они постоянно ищут преимущества, способы сокращения расходов и экономии средств. Они вечно озабочены, как на доллар получить 5 долларов прибыли. Все это называется одним словом - "предприимчивость". Именно так и надо вести дела. всем, а не только новичкам в бизнесе. Творчество - это образ мышления, это сумма выработанных навыков, привычка рассчитывать только на себя, изобретательность, смекалка и трудолюбие. Без творчества человек тупеет и закисает. Появляется привычка покупать решения для своих проблем. Исчезает беспокойство о будущем. Человек считает, что его бизнес будет существовать вечно. Он допускает увеличение расходов и перестает следить за ходом Игры. Его занимает множество вопросов, не имеющих никакого отношения к получению прибыли и накоплению наличности. А дальше известно, что будет. Конкурент тут как тут - и дело труба. Неожиданно оказывается, что у компании нет будущего, а у него - работы.
Хорошая система премирования может помочь привить вкус к творчеству в вашей организации. Особое значение при этом имеют гарантии занятости. Система напоминает людям, что необходимо предпринять для защиты их рабочих мест и как суметь побольше заработать.
Как я уже говорил, единственный способ сохранить работу - это безжалостная борьба с издержками производства. Но компании, имеющие минимальные издержки, сталкиваются с неприятным выбором. Если вы хотите расходовать на производство меньше, чем ваши конкуренты, вы можете: 1) меньше платить своим рабочим или 2) сократить время на производство своей продукции. Третьего не дано. Выбор не из приятных. Кому захочется работать на предприятии, которое обеспечивает самый низкий уровень жизни в данной отрасли? Кому нужна такая компания, которая не дает людям возможности содержать себя и семью, жить полной и счастливой жизнью? Существует ли хоть какая-нибудь альтернатива, если вы все-таки хотите быть конкурентоспособными и остаться в бизнесе?
Система премирования, подобная нашей, предлагает вам разрешение этой дилеммы. Она позволяет компании поддерживать основной заработок на таком уровне, который обеспечивает людям занятость, гарантирует, что они будут иметь работу до тех пор, пока неплохо справляются со своими обязанностями. Но если они работают лучше, чем неплохо, и стремятся к улучшению, то компания готова разделить с ними полученную в результате их труда дополнительную прибыль в виде премии. Чем больше усердия, тем выше вознаграждение. Это похоже на повышение зарплаты, может быть даже на очень солидное повышение. Но при этом не подвергается риску ваше рабочее место. Мы знаем, что не застрахованы и от экономических трудностей. Может быть, в тяжелые времена придется приостановить выплаты премиальных, но мы выкарабкаемся. Мы не потеряем работу.
Одним словом, мы создали гибкую систему на случай экономических трудностей. Мы не собираемся никого увольнять и зарплату тоже сокращать не будем. Основная часть заработка идет на покрытие фиксированных расходов: погашение кредитов, плату за обучение, буфет, транспорт. Если человек вынужден сокращать эти расходы, ему придется несладко. Ничто не дается так тяжело, как вынужденная экономия на самом жизненно необходимом. Мы хотим, чтобы люди могли рассчитывать на определенный уровень дохода. Но в то же время заботимся, чтобы у них была возможность зарабатывать больше. И они смогут зарабатывать гораздо больше, пока компания находится в добром здравии, а они трудятся с полной отдачей.