Жизненные уроки от Человека, Который ходил по Луне
Также Базз Олдрин:
Миссия на Марс
Великолепное запустение
Встреча с Тайбером
Возвращение
Для детей:
Добро пожаловать на Марс
Дотянуться до Луны
Посмотри на звезды
Я посвящаю эту книгу мечтателям, нестандартным мыслителям и новаторам, сидящим в штанах, таким как я: Джону Хоуболту, Хьюберту Дэвису, Дику Баттину, Чарли Бассетту, Эдуарду Уайту и Стивену Хокингу.
Но особенно я посвящаю это моим дорогим друзьям и членам экипажа "Аполлона-11", Нилу Армстронгу и Майклу Коллинзу.
ОБРАТНЫЙ ОТСЧЕТ
Базз Олдрин - один из самых блестящих мужчин, которых я когда-либо встречал. Он откровенный и самоуверенный? О, да. Он необычный? О, да. Не эксцентричен ли он временами? Больше, чем вы можете себе представить!
Но Базз Олдрин также один из добрейших мужчин, которых я когда-либо встречала. У него сердце, которое простирается отсюда до Луны и обратно. Он элегантен и очарователен. Он мягкий человек, щедрый до безобразия, скромный и глубоко патриотичный. Он может быть слегка непочтительным, и он один из самых забавных людей, когда-либо ходивших по Земле или по Луне.
Многие люди знают Базза по "Аполлону-11"; другие знают его по его страстным речам, мотивирующим следующее поколение исследователей тащить свои задницы на Марс. Некоторые люди не понимают его, когда он говорит, но я знаю его достаточно хорошо, чтобы быть в состоянии заполнить пробелы.
Некоторые истории, которыми он собирается поделиться, я слышал от него много раз; другие совершенно новы даже для меня. На следующих страницах я рад, что вы познакомитесь с Баззом Олдрином, которого я знаю. Ему есть чем поделиться с нами. Он действительно мечтает о большем ... а для Базза мечты действительно сбываются!
Кристина Корп
Менеджер и директор по управлению полетами доктору Баззу Олдрину
• ГЛАВА ПЕРВАЯ •
НЕБО - ЭТО НЕ ПРЕДЕЛ ...
На ЛУНЕ ЕСТЬ СЛЕДЫ!
Когда я был мальчиком, некоторые люди расценивали утверждение “Небо - это предел” как позитивное утверждение, подразумевающее, что все возможно. Правда в том, что небо - это не предел. В наши дни мы можем идти гораздо дальше и мечтать гораздо выше неба.
Я знаю, что небо - это не предел, потому что на Луне есть следы — и я оставил некоторые из них! Так что не позволяйте никому очернять или препятствовать вашим высоким устремлениям. Ваши мечты могут вознести вас намного выше и дальше, чем кто-либо когда-либо считал возможным! Мои, безусловно, вознесли.
Годами мужчины и женщины мечтали о полете в космос — исследовании Луны, других планет и даже звезд. Но только в 20 веке люди совершили свой первый полет на двигателе. В 1903 году ветреным утром на холмах Килл-Девил в Китти-Хок, Северная Каролина, двое молодых любителей рисковать, Орвилл и Уилбур Райт, поднялись в воздух, бросив вызов гравитации, на своем самолете с соответствующим названием, Flyer .
Моя мать, Мэрион Мун — да, это была ее настоящая девичья фамилия — родилась в том же году. Всего 66 лет спустя мы с Нилом Армстронгом ступили на Луну, исполнив мечты миллионов людей и намного превзойдя ожидания тех, кто утверждал, что небо - это предел!
В наши дни, когда я выступаю перед молодежью, они часто с удивлением узнают, что Соединенные Штаты не были страной-первопроходцем в освоении космоса. В октябре 1957 года, когда я все еще служил в ВВС США и дислоцировался в Германии, Советский Союз совершил неожиданный технологический подвиг. Они запустили Спутник 1, сферический искусственный спутник из полированного металла с четырьмя передающими радиоантеннами. Спутник излучал странный бип-бип звук, который можно было услышать на радиочастотах в Соединенных Штатах и в других местах, когда странный объект вращался вокруг Земли, несколько раз пролетая прямо над крупными городами Соединенных Штатов. Хотя аккумуляторы спутника разрядились всего через 21 день, и спутник в конечном итоге упал с орбиты и полностью сгорел при входе в атмосферу Земли, русские проложили путь в космос.
Год спустя в Америке было создано Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства — НАСА — с целью выхода в космос. Зародилась космическая эра, и началась “космическая гонка” между Россией и Соединенными Штатами, в которой каждая нация вкладывала миллионы долларов и тысячи человеко-часов в то, чтобы превзойти усилия друг друга. Термин “космическая гонка”, возможно, был эвфемизмом для обозначения конкурентоспособности двух наций, но напряженность была реальной. После Второй мировой войны Соединенные Штаты и Советский Союз превратились в две великие мировые сверхдержавы, обе вооруженные ядерным оружием, противостоящие друг другу во все более охлажденных отношениях, которые стали известны как холодная война, причем обе страны с подозрением относились к мотивам друг друга.
Вот почему мир содрогнулся 12 апреля 1961 года, когда Советы добились невероятного преимущества, отправив в космос первого человека, космонавта Юрия Гагарина, который облетел на космическом корабле один полный оборот вокруг Земли.
Соединенные Штаты отреагировали несколькими неделями позже, запустив первого американского астронавта “Проекта Меркурий” Алана Шепарда в 15-минутный суборбитальный полет на высоте 115 миль, который коснулся края космоса.
Это было определенно впечатляюще, и большинство американцев задались вопросом, что могло бы быть дальше?
* * *
ПРЕЗИДЕНТ Джон Ф. КЕННЕДИ ТОЖЕ ХОТЕЛ получить ответ на этот вопрос, поэтому он спросил НАСА и его ряд инженеров и специалистов по ракетостроению, возглавляемых блестящим Вернером фон Брауном, что возможно. Они сообщили ему, что пройдет не менее 15 лет, прежде чем мы сможем отправить человека на Луну. Это малоизвестный факт — тот, о котором я узнал совсем недавно, — что Кеннеди изначально не хотел, чтобы Соединенные Штаты отправлялись на Луну. Он хотел, чтобы американские астронавты отправились прямо на Марс! Руководители НАСА тяжело сглотнули и признали президенту, что Марс недосягаем, но Полет на Луну может быть возможен в течение 15 лет.
Вместо того, чтобы согласиться с тем, что было “возможно”, 25 мая 1961 года, всего через три недели после первого полета Алана Шепарда, президент Кеннеди смело бросил вызов Америке взять на себя обязательство высадить человека на Луну до конца десятилетия! Многие думали, что задача невыполнима. Мы еще даже не выводили человека на орбиту. Ракет и космических аппаратов, которые нам были нужны, чтобы выйти за пределы околоземной орбиты, не существовало. У нас не было ноу-хау.
Но у нас был лидер с видением, включающим решимость, мужество и уверенность в том, что мы сможем достичь цели. Даже когда глава НАСА позже сообщил президенту, что это обойдется в два раза дороже их первоначальных прогнозов, президент остался верен своему обязательству. Публично заявив о нашей цели и установив срок для конкретного достижения, президент Кеннеди не оставил нам выхода. Мы либо должны были это сделать, либо потерпеть неудачу, и никто не был заинтересован в неудаче, особенно когда русские уже заглядывали нам через плечо со своего космического корабля.
Когда я впервые услышал об американской космической программе от моего друга и товарища-летчика-истребителя Эда Уайта, который подписал контракт с НАСА, я был взволнован. Если космос должен был стать нашим следующим новым рубежом, я хотел быть частью достижения этого. Итак, после того, как я завершил свой срок службы в Германии, я продолжил свое образование и получил докторскую степень по астронавтике в Массачусетском технологическом институте (MIT). Для своей диссертации я использовал свой опыт пилота-истребителя во время Корейской войны, где я сосредоточился на перехвате вражеских самолетов, и разработал метод встречи двух пилотируемых космических кораблей в космосе, процедуру, называемую пилотируемым орбитальным сближением. Мало кто—включая меня — знал, насколько важной эта работа будет позже для нашей успешной посадки на Луну.
В первый раз, когда я подал заявку на то, чтобы стать астронавтом, НАСА мне отказало. Они сказали, что я не был летчиком-испытателем, и в то время НАСА хотело иметь только летчиков-испытателей. Другим людям, какими бы яркими или талантливыми они ни были, не нужно подавать заявку. Конечно, я был разочарован, но я был полон решимости и знал, что небо - это не предел, поэтому я подал заявку снова.
На этот раз мой опыт работы на реактивном истребителе и интерес НАСА к моим концепциям космических рандеву повлияли на то, что они приняли меня в третью группу астронавтов, восемь человек, отобранных из более чем 6000 претендентов.
Мое обучение в MIT rendezvous действительно окупилось. Я знал, что решающим ключом к нашему успеху будет наша способность отделить лунный посадочный модуль от “материнского корабля”, командного модуля, посадить его на поверхность Луны, затем взлететь и надежно соединить два космических аппарата на орбите вокруг Луны, что является рискованным маневром. Если бы она потерпела неудачу, не было бы никакого способа спасти приземлившихся астронавтов. К счастью, моя работа в Массачусетском технологическом институте была именно тем, что было необходимо, чтобы помочь разобраться в этих сложных процедурах возвращения. Я думал о космическом рандеву; говорил о космическом рандеву; ел, спал и мечтал о космическом рандеву так много, что мои коллеги-астронавты стали называть меня “доктор Свидание”.
Mercury был первым этапом американских космических усилий, за которым последовала программа Gemini, которая помогла нам усовершенствовать наши навыки и поддерживала увлечение нации космическими путешествиями, пока разрабатывались ракеты для Apollo, программы, которая, как мы надеялись, доставит нас на Луну. Gemini была неотъемлемой частью нашего обучения, поскольку помогла нам научиться выходить в открытый космос. Будучи заядлым аквалангистом, я был первым астронавтом, который тренировался под водой, чтобы имитировать невесомость в космосе. Хотя это и не тождественно ощущениям в космосе, практика движений под водой при нейтральной плавучести и попытки маневрировать с громоздким рюкзаком придали мне уверенности и помогли преодолеть трудности, с которыми, как я думал, я могу столкнуться, оказавшись вне космической капсулы.
Во время моего первого космического полета в качестве пилота Gemini 12 я установил мировой рекорд по выходу в открытый космос — который на самом деле был скорее космическим плаванием, чем пяти с половиной часовой “прогулкой” в космосе, — привязанный к космическому кораблю единственной длинной пуповиной, обеспечивавшей жизнеобеспечение, при этом облетая земной шар каждые 90 минут со скоростью 17 500 миль в час. Поскольку в космосе нет воздуха, сопротивления не было, поэтому космический корабль и я дрейфовали с одинаковой огромной скоростью. Какое зрелище - созерцать Землю внизу, паря снаружи нашего космического корабля! Это была такая сказочная поездка, что я неохотно забрался обратно в наш космический корабль Gemini 12, только когда пришло время возвращаться домой, но не раньше, чем подшутил над Джимом Ловеллом.
Большинство людей знают, что астронавты соревнуются друг с другом, даже те, кто работает вместе в качестве членов экипажа, как это было с Джимом Ловеллом на "Джемини-12". Зная, что во время нашего полета я должен был совершить выход в открытый космос, я упаковал баннер с надписью “BEAT NAVY” среди своих личных вещей. Я был выпускником Вест-Пойнта и пилотом истребителя ВВС, а Джим был парнем из военно-морского флота. Поэтому, когда я был снаружи, совершая свой выход в открытый космос, я взял баннер с собой и развернул его, поднеся к окну Gemini 12, чтобы Джиму пришлось прочитать “Победи флот.” У меня все еще есть это знамя по сей день, не говоря уже о изрядной доле соперничества с военно-морским флотом и с Джимом!
Во время того же выхода в открытый космос я сделал то, что впоследствии станет известно как первое “селфи” в космосе! Но я расскажу вам больше об этом позже.
После почти четырех дней на орбите мы с Джимом Ловеллом вернулись на Землю, выполнив последнюю миссию по программе Gemini. Это был ноябрь 1966 года, и у нас оставалось всего три года, чтобы выполнить задачу президента Кеннеди по высадке человека на Луну к концу десятилетия. Gemini подготовила нас к полетам "Аполлона" на Луну, но нам еще предстояло проделать большую работу.
Нил Армстронг, Майкл Коллинз и я были выбраны в качестве экипажа для "Аполлона-11", который оказался уникальной исторической миссией. Мы с Нилом работали вместе в качестве дублирующего экипажа "Аполлона-8", первой миссии по достижению Луны, хотя и без посадки на поверхность. Изначально Майк был членом экипажа "Аполлона-8", но из-за операции на спине его пришлось заменить, и он упустил эту возможность. Отличный парень, трудолюбивый и настоящий командный игрок с острым чувством юмора, Майк усердно учился и тренировался для "Аполлона-8", поэтому я не удивился, когда Нил выбрал Майка в нашу команду. Он был отличным выбором.
В течение шести месяцев мы работали каждый день и готовились, как могли, к этому увлекательному путешествию в неизвестность. Наконец, настал день, когда огромная ракета Saturn V была выкатана из огромного здания сборки транспортных средств и медленно продвигалась на гигантской транспортной платформе к стартовой площадке.
16 июля 1969 года, в день нашего запуска, в 9:32 утра двигатели включились и взревели с более чем 7 миллионами фунтов тяги, подняв 3000 тонн космического корабля, топлива, оборудования и, о да, трех очень удачливых астронавтов—людей на пути к другому небесному телу.
Когда мы преодолели платформу и взмыли ввысь, нас вдавило в наши кресла, поскольку быстрое ускорение ракеты увеличило вес нашего тела. В течение трех минут мы были на высоте 45 миль, испытывая 3 ½ g — силу, из-за которой наши тела кажутся все более тяжелыми, чем на Земле, — и разгоняясь почти до 6500 миль в час. Минуту спустя мы преодолели 62-мильный порог, где голубое небо сменяется чернотой космоса. Через 12 минут после запуска мы двигались со скоростью более 17 000 миль в час - скоростью, необходимой нам для обращения вокруг Земли. В течение следующих трех часов мы кружили вокруг нашей родной планеты и просматривали контрольные списки, чтобы убедиться, что все в нашем космическом корабле работает должным образом. Затем мы запустили ракетный двигатель, который разогнал нас до 25 000 миль в час по траектории, направленной к Луне.
Во время восьмидневного путешествия туда и обратно Майк, Нил и я жили в космической капсуле размером примерно со стандартный автомобильный салон — маленьком транспортном средстве, ненамного больше фургона Volkswagen. Если бы все шло по плану, мы с Нилом потратили бы часть этого времени на посадку и исследование небольшой части лунной поверхности.
* * *
На ТРЕТИЙ ДЕНЬ МЫ ЗАПУСТИЛИ НАШ ДВИГАТЕЛЬ, чтобы замедлить движение настолько, чтобы гравитация Луны захватила нас и вывела на лунную орбиту. Еще один ожог двигателя вывел нас на правильную орбиту для посадки.
Тринадцать оборотов Луны спустя, утром в воскресенье, 20 июля 1969 года, мы с Нилом сели в посадочный аппарат на Луну, который мы назвали "Орел" . Мы тщательно отделили наш новый дом от командного модуля, Колумбии, где остался Майк. Пилотирование нашего спуска в Лунное море Спокойствия было самым сложным и критическим аспектом всей миссии. Посадка была самой трудной частью.
Когда мы снижались, мы увидели, что запланированное место посадки было завалено большими валунами, окружающими кратер, который, по оценкам Нила, был более ста футов шириной, с крутыми склонами, поэтому мы продолжили маневрировать Eagle, надеясь найти безопасное место для посадки. Это неожиданное продление нашего путешествия потребовало дополнительного топлива, поэтому, проехав 240 000 миль, чтобы достичь поверхности Луны, у нас было опасно мало топлива, и через несколько секунд нам пришлось либо прервать миссию, либо разбиться о лунную поверхность. Зависнув над поверхностью Луны, как тихоходный вертолет, Нил наконец увидел то, что казалось безопасным местом посадки. Когда мы наконец приземлились, у нас оставалось топлива всего на 15-20 секунд!
Мы с Нилом вздохнули немного легче, но не смогли расслабиться. Мы пожали друг другу руки — мы сделали это; мы приземлились на Луну! Но сейчас было не время для празднования победы; мы быстро просмотрели наш контрольный список полетов. Было абсолютно необходимо, чтобы мы не позволяли нашим эмоциям захлестнуть нас или затуманить наше мышление, когда мы следовали запланированным процедурам на случай, если нам придется совершить поспешный отлет с Луны, используя совершенно другой ракетный двигатель, отличный от того, который мы использовали для нашего спуска. Наконец, я остановился достаточно надолго, чтобы взглянуть в окно на черное бархатное небо и пепельно-серую, изрытую оспинами местность , на которую мы приземлились. Когда наши двигатели были выключены, нас окружила небесная тишина; единственным звуком, который я мог слышать, было мое собственное дыхание.
Озвучивая сюрприз, о котором знали только он; Майк; наш коллега-астронавт Чарли Дьюк, который выполнял функции нашего космического аппарата или связиста капсулы (CAPCOM); и я, Нил произнес слова “Хьюстон, база Транквилити здесь. Орел приземлился”. Никто другой на Земле не знал, что мы собираемся назвать наш маленький участок Луны “Базой Спокойствия”, и даже Чарли, казалось, был слегка застигнут врасплох.
“Вас понял, Тван...” Он начал неправильно произносить имя, а затем исправился. “Спокойствие”.
Хотя мало кто был знаком с базой Спокойствия, все в мире понимали значение последней части заявления Нила о спокойствии. “Орел приземлился”. Люди были на Луне!
* * *
ОДНИМ Из МОИХ ЗАДАНИЙ во время пребывания на поверхности было буквально поднять немного лунной пыли и понаблюдать за ее свойствами “потертости / сцепления / адгезии”. Поскольку на Луне нет воздуха и гравитация составляет всего одну шестую от земной, к которой мы привыкли, с каждым ударом моего ботинка лунная пыль вылетала из ботинка и падала обратно на поверхность идеальными маленькими полукругами, почти как от ручного вентилятора.
Я был заинтригован лунной пылью, поэтому, пока Нил собирал образцы горных пород, я позаимствовал камеру. Я осмотрел лунную поверхность в поисках нетронутого участка, по которому мы не ходили, чтобы сделать снимок отпечатка ноги. Я нашел хорошее место и сфотографировал серую поверхность. Затем я осторожно надавил ногой прямо в центр плоской области, которую я сфотографировал, — своего рода снимок “до” и “после”. Если астероид не уничтожит нас или в будущем не вмешается человек, я понял, что единственный след, оставленный подошвами моего ботинка, останется нетронутым на поверхности Луны в течение тысяч лет, убеждая будущих исследователей в том, что человек действительно ходил по Луне.
Но чем больше я смотрел на отпечаток, тем больше меня поражало, Хм, этот изолированный отпечаток выглядит довольно одиноко . Поэтому у меня появилась другая идея. Я собираюсь опустить ногу на поверхность, а затем поднять ботинок вверх и в сторону от отпечатка, но только слегка, по-прежнему удерживая ботинок в рамке .
Получившаяся фотография моей ступни и отпечатка ноги на Луне стала еще одним известным фрагментом истории, символом страсти людей к исследованиям и мощным напоминанием о том, что небо - это не предел, потому что на Луне есть следы. Эти фотографии с отпечатками ботинок - одни из немногих, которые я сделал, находясь на Луне.
Когда мы с Нилом вернулись в "Игл", мы сняли наши тяжелые рюкзаки и вместе с другими ненужными предметами, такими как ботинки и специально разработанная 70-миллиметровая камера Hasselblad, положили их в мешки для мусора и выбросили на поверхность Луны. Эти предметы все еще находятся на Луне сегодня. Оглядываясь назад, мы, вероятно, должны были выбросить наши шлемы, а не ботинки — они могли бы иметь большее историческое значение — и камеру Hasselblad; шлемы были намного тяжелее, но всегда оставалась вероятность, что они нам все еще понадобятся. Возможно, будущие космические защитники окружающей среды найдут наши отбросы и раскритикуют нас за то, что мы так бесцеремонно выбрасываем наш “мусор”, но мы не осмелились улететь ни на унцию больше, чем планировалось, и мы уже набрали некоторый вес с помощью более чем 45 фунтов камней, которые мы собрали на Луне, чтобы отвезти обратно на Землю для изучения.
Мы оставили памятную табличку на поверхности Луны. Датированная июлем 1969 года, табличка изображает два полушария Земли и гласит: “ЗДЕСЬ ЛЮДИ С ПЛАНЕТЫ ЗЕМЛЯ ВПЕРВЫЕ СТУПИЛИ НА ЛУНУ. МЫ ПРИШЛИ С МИРОМ РАДИ ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСТВА ”.
* * *
Я МНОГОЕ УЗНАЛ О СЕБЕ с тех пор, как много лет назад Орел унес нас с Нилом с поверхности Луны. Я пережил свою долю взлетов и падений, некоторые успехи и неудачи; я встретил много интересных людей, и мне было очень весело. Некоторые уроки, которые я усвоил, были болезненными; другие были веселыми. Все они помогли мне сформироваться и хорошо послужили мне. Я знаю, что уроки, которыми я поделюсь с вами в этой книге, работают, потому что я проверял их на протяжении более 86 лет. Они сработали для меня, и я верю, что если вы приспособите их к своим обстоятельствам, они тоже сослужат вам хорошую службу.
Одну истину я открыл для себя наверняка: когда вы верите, что все возможно, и готовы усердно работать для достижения своих целей, вы можете осуществить следующую “невозможную” мечту. Ни одна мечта не может быть слишком высокой!
• ГЛАВА ВТОРАЯ •
ДЕРЖИТЕ СВОЙ РАЗУМ ОТКРЫТЫМ ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
Я часто говорил: “Твой разум подобен парашюту: если он не раскрыт, он не работает”.
Новаторам и исследователям нравится размышлять о том, что может быть возможным, а не только о том, что ожидается. Вот почему я стараюсь оставаться открытым для новых идей. Я постоянно придумываю что-то новое, делаю наброски новых конструкций ракет и ищу новые области для исследования.
“Инновация” - это мое второе имя ... если только я не решу сменить его на “Лайтер”. Фактически, одна из наград, которой я больше всего горжусь, - это Пожизненная награда за достижения в области инноваций, которую я получил в 2015 году в Нью-Джерси, штате, где я жил мальчиком.
Говоря о моем имени, люди часто спрашивают меня: “Полковник Олдрин, Базз - это ваше настоящее имя?”
Ответ - да. Хотя мои родители назвали меня Эдвин Юджин Олдрин-младший, когда я родился, Фэй Энн, моей двухлетней сестре, было трудно произносить “брат”, поэтому она назвала меня “Зуммер”. Без сомнения, на протяжении многих лет несколько человек называли меня “Канюк”, но с тех пор, как я был ребенком, имя Базз стало частью моей жизни. Годы спустя, после "Аполлона-11" и после смерти моего отца, в честь которого меня назвали, я законно сменил свое имя просто для удобства и ясности. Но, хотя Buzz теперь мое настоящее официальное имя, инновации - это мой руководящий дух. Я всегда быстро пробовал новые идеи, особенно новые способы ведения дел в космосе.
В первые годы освоения космоса ряд первых российских космонавтов и американских астронавтов испытывали тошноту во время своих первых полетов в космос. Их тела просто не привыкли к необычным ощущениям и дезориентации, вызванным попытками двигаться и работать в условиях невесомости. Готовясь к выходу в открытый космос Gemini 12, я обрадовался возможности стать первым астронавтом, прошедшим подготовку под водой в бассейне для имитации эффектов нейтральной плавучести, пытаясь маневрировать в условиях невесомости в космосе. Некоторые из моих коллег считали, что я веду себя эксцентрично, но ощущения в бассейне подготовили меня к тому, каково это - плыть со скоростью 17 500 миль в час, привязанный к космическому кораблю.
По иронии судьбы, в освоении космоса, как и в бизнесе или любой другой сфере жизни, прошлые успехи могут стать самым большим препятствием для будущих инноваций. Даже удивительно блестящие люди могут закрепиться в статус-кво, застряв на обычном способе ведения дел. Одним из величайших препятствий на пути к открытию является позиция, которая гласит: “Мы так ничегоне делаем”, или ее аналог: “Мы никогда так ничего не делали”. Что в основном означает: “Я не хочу меняться”.
Значит, мы никогда раньше не делали этого таким образом? Отлично! Давайте попробуем что-то новое; давайте придумаем другой подход, другой способ достижения наших целей. Вы должны оставаться открытыми для возможностей. Помните, ваш разум подобен парашюту: если он не раскрыт, он не работает. Так что держите разум открытым!
Это был человек с открытым умом, который сделал физически возможной высадку людей на Луну. Многие люди никогда не слышали о нем, но Джон Хоуболт был человеком, который, возможно, спас космическую программу.
На заре развития телевидения и кинематографа нередко можно было увидеть научно-фантастический фильм, изображающий огромный космический корабль, взлетающий с Земли и приземляющийся на Луну. Идея об одном космическом корабле настолько укоренилась в умах людей, что редко кто задавался вопросом, как вообще мы собираемся отправить такую огромную ракету на Луну, приземлиться на поверхность, исследовать, затем снова взлететь и вернуться на Землю, где нам потребуется еще одна безопасная посадка. Даже ученые были сбиты с толку, в отчаянии почесывая в затылках, потому что все мыслили в терминах только одного гигантского космического корабля.
То есть все, за исключением Джона Хоуболта, яркого, умного инженера НАСА. Джон предложил концепцию использования двух специализированных космических аппаратов — командно-сервисного модуля и лунного посадочного модуля — вместо одного тяжелого космического корабля в наших усилиях добраться до Луны, приземлиться на поверхность и вернуться домой. Командный модуль остался бы на орбите вокруг Луны, в то время как лунный посадочный модуль был бы оснащен ступенью “спуска”, которую можно было бы оставить на поверхности, а также ступенью “подъема” с собственным двигателем для отрыва от Луны и последующего сближения с командным модулем. Это было особенно важно, потому что ракетные двигатели лунного модуля не должны были быть такими большими, поскольку они были бы необходимы только для приведения в действие секции подъема до встречи с командным модулем для обратного полета на Землю.
Это была новая идея, и многие сотрудники НАСА усомнились в “причудливых представлениях” Джона, но в конце концов они осознали преимущества наличия двух космических аппаратов вместо одного огромного. Готовность Джона держать свой разум открытым и творчески мыслить открыла дверь для совершенно новых перспектив освоения космоса.
Другим блестящим, непредубежденным инженером, который работал с нами над программой Apollo, был Хьюберт (Ху) Дэвис. Хотя астронавты, готовившиеся к возможной посадке на Луну, возможно, не осознавали этого на раннем этапе, лунные посадочные модули (LMS) были слишком тяжелыми для безопасной посадки. Хьюберт Дэвис был руководителем проекта LM-5, и когда он услышал о проблеме и о том, что его космический корабль не должен был приземлиться, он сказал НАСА: “Мы будем работать над уменьшением веса, если вы рассмотрите возможность использования LM-5 в качестве первого посадочного модуля”. Ху и его команда вернулись к работе. Они попробовали все, что умели делать.
После пяти версий LM (от LM-1 до LM-5) он все еще был слишком тяжелым. Хьюберт не сказал: “Что ж, это очень плохо; таким и должен быть посадочный модуль, так что смирись с этим”. Нет, как раз наоборот. Хьюберт Дэвис приложил все усилия, чтобы найти все возможные способы уменьшить весовую нагрузку лунного модуля, учитывая все - от металлических материалов, используемых для внешней “обшивки” посадочного модуля, до того, сколько ручек мы с Нилом пронесли на борт космического корабля. Каждая унция имела значение.
Когда почти все говорили, что это невозможно, Хьюберт Дэвис нашел способ уменьшить вес LM-5, сделав возможной посадку на Луну. Благодаря образному мышлению Ху, НАСА начало предлагать финансовые бонусы аэрокосмическим компаниям и подрядчикам, которые могли бы снизить вес пленок в процессе производства. Если бы Ху не нашел способ, мы с Нилом не предприняли бы попытку посадки во время "Аполлона-11", и НАСА было бы вынуждено ждать приземления LM-6 и "Аполлона-12" — или, возможно, даже позже —. Итак, Хьюберт Дэвис сделал возможным для нас с Нилом высадку на Луну самым реальным образом. Почему? Потому что Хьюберт Дэвис держал свой разум открытым для возможностей.
* * *
НОВАТОРЫ ЧАСТО НЕ СИНХРОНИЗИРОВАНЫ со многими людьми вокруг них. Без сомнения, от Леонардо да Винчи до моего друга сэра Ричарда Брэнсона, владельца Virgin Galactic, некоторые из самых творческих людей в истории были немного эксцентричны. Любой, кто видел Альберта Эйнштейна, бредущего по тротуарам Принстонского университета с вересковой трубкой, торчащей изо рта, мог бы предположить, что странный парень в старом, неряшливом пальто и носках, которые не сочетались, был бродягой. Сегодня студенты Принстона все еще изучают формулы и идеи Эйнштейна, и его изречение “Господь хитер, но он не злонамерен” начертано на каменной каминной доске в корпусе математики кампуса. Думаю, я использовал многие идеи Эйнштейна, когда разрабатывал свои собственные математические уравнения, касающиеся космического рандеву.
Из-за моего увлечения принципами сближения, необходимыми для того, чтобы лунный модуль оторвался от поверхности Луны и воссоединился с командным модулем, некоторые из моих коллег-астронавтов думали, что я одержим этой темой. Они называли меня “Доктор Рандеву”, обычно с уважением, но иногда и с оттенком насмешки. Мне было все равно; я знал, что немного не синхронизировался со своими приятелями, но это было нормально. Я делал то, что любил.
Иногда новаторы кажутся высокомерными, упрямыми или неразумными. К сожалению, я, вероятно, тоже так думал, работая астронавтом. Подумайте о таких людях, как Илон Маск, движущая сила SpaceX, компании, на которую Америка в настоящее время рассчитывает при доставке материалов и оборудования на Международную космическую станцию. Или вспомните Джеффа Безоса, основавшего Amazon.com, или Стива Джобса, гения, стоящего за успехом Apple. Будучи молодыми людьми, они не синхронизировались со многими своими сверстниками; они смотрели на вещи по-другому, хотели делать что-то по-другому. Они отказались просто принять “обычный” путь. Вместо того, чтобы смотреть на мир с позиции “так уж обстоят дела”, они развили в себе сильное, неутомимое желание улучшить мир, радикально изменив то, как все могло бы быть сделано. Сегодня мы радуемся их успехам, признавая, что эти новаторы и им подобные изменили наш мир в соответствии со своим видением того, как жизнь может быть лучше.
Обычные люди склонны думать о простом поддержании статус-кво; неуспешные люди думают о простом выживании. Новаторы и исследователи думают о том, что могло бы быть возможным.
* * *
РОДИТЕЛИ И ПЕДАГОГИ ЧАСТО спрашивают меня: “Базз, как мы можем способствовать развитию инноваций, которые привели тебя на Луну?”
Прежде всего, важно понимать, что новаторы по природе или воспитанию по-разному подходят к миру. Помня об этом, вы можете относиться к своему боссу с большим уважением, или к своему другу-художнику, или к ребенку, который хочет целыми днями сидеть и играть на гитаре. Конечно, некоторые люди рождаются с инновациями в жилах. Думаю, так оно и было. Мой отец любил летать и открыл мне возможности полета в раннем возрасте, но что-то внутри меня откликнулось гораздо сильнее, чем мог представить мой отец.
Я также думаю, что инновации можно поощрять, когда родители и педагоги понимают, что новаторы часто не соответствуют “норме”. Новаторы с открытым умом, как правило, обладают личностными чертами, которые другие могут счесть необычными, а иногда даже “чудаковатыми”. Они мечтатели, и я определенно один из них, поэтому я знаю, что новаторы редко довольствуются просто мечтой. Они не остановятся на достигнутом, особенно если получат некоторую поддержку. Они станут деятелями; они будут заставлять вещи происходить. Новаторы обычно гораздо более уверены в себе, чем их коллеги; они внутренне ориентированы и готовы маршировать в такт собственным барабанам. Но, безусловно, помогает, когда кто-то кладет руку на плечо или смотрит новатору в глаза и говорит: “Я верю в тебя; ты можешь это сделать”.
Часто новаторы смелы и жизнестойки, иногда потому, что им пришлось развивать эти качества перед лицом невзгод или противодействия своим идеям. Почти всегда они склонны к риску, готовы попробовать что-то новое.
Поэтому понимание того, что личность новатора приводит к тому, что он или она не синхронизированы с другими, чрезвычайно важно, особенно когда речь идет о поощрении исследования новых концепций или новых способов ведения дел.
Во-вторых, важно понимать, что инновации обычно требуют времени. Великие идеи редко за одну ночь уносятся из головы на Луну или на рынок. Им нужно время, чтобы просочиться, улучшиться, развиться. В НАСА мы постоянно работали над улучшением нашего космического корабля, а также самих себя, преследуя наши цели. Новаторам нужно место, чтобы делать это, и в большинстве случаев в наши дни для великих инноваций требуется, чтобы кто-то предоставил физическое место и финансовые ресурсы, позволяющие творчеству процветать. Лично мне нравится жить на пляже; сама окружающая среда помогает стимулировать мое мышление. Для меня скучные, однообразные, серые стены обычно не способствуют моему творчеству. Но какими бы ни были ваши предпочтения, признайте, что ваше физическое пространство будет важным компонентом в сдерживании или поощрении ваших творческих сил. Даже если вы живете в маленькой однокомнатной квартире, создайте вокруг себя пространство, в котором может процветать творчество.
Новаторов следует поощрять экспериментировать с новыми идеями, новыми способами ведения дел. Вместо того, чтобы наказывать за ошибки или провалы, им следует аплодировать за попытку достичь того, чего люди никогда раньше не достигали. Это означает, что новаторам должна быть предоставлена свобода бросать вызов существующему положению вещей. Конечно, это требует большого терпения и доверия со стороны родителей, педагогов и генеральных директоров, но если посмотреть на наше общество, то можно увидеть, что бизнес, а также научная культура, поощряющие инновации, процветают. Такие компании, как Google и Apple, создали культуру, которая позволяет их сотрудникам стремиться к “несбыточной мечте”, исследовать, использовать возможности, которые не всегда могут сработать.
В-третьих, для поощрения инноваций мы должны моделировать и сообщать, что “размышление” - это не напрасная трата времени, а неотъемлемая часть инновационного процесса. К сожалению, большинство преподавателей и почти все работодатели ожидают, что обдумывание должно осуществляться в свободное от работы время, а не по часам. Представьте, что вы сидите за своим столом, размышляя над идеей, когда появляется ваш босс. Что большинство из нас делает в первую очередь? Мы стараемся “выглядеть занятыми”.
Предоставление человеку времени и свободы для того, чтобы вглядеться в пространство, помечтать наяву, если хотите, о потенциале идеи, не позволяет этому человеку быть праздным или непродуктивным. Это позволяет ему или ей мыслить творчески. Важно позволить процессу мышления развиваться в сознании человека, если мы когда-либо ожидаем, что этот человек предоставит нам все это вуаля à! моменты. Люди, которые совершают великие прорывы в нашем мире, обычно уже испытали эти прорывы в своей ментальной обработке; они увидели, как идея работает в их голове задолго до того, как они попробовали ее в “реальной жизни”. Прежде чем я совершил свою первую прогулку в космос, я много раз видел это в своем воображении, представляя, как это могло бы выглядеть, ощущаться, звучать — и все это в моем воображении. Если мы хотим поощрять инновации, мы должны поощрять атмосферу, способствующую творческому мышлению, даже если некоторым людям, которые могут не понимать, кажется, что ничего существенного не делается или достигнуто.
Новаторы рассматривают перемены как возможность, а не как неудобство или помеху. В 86 лет я решил переехать из Лос-Анджелеса обратно на мыс Канаверал во Флориде. Конечно, трудно справляться с переменами, но я всегда хочу быть открытым для новых возможностей. Большинству людей не нравится выходить из своей зоны комфорта, но, как мы все знаем, перемены неизбежны. Вы можете сопротивляться этому и жаловаться на это как на неудобство, или вы можете рассматривать перемены как свой шанс сделать что-то новое. Держите парашют открытым. Обдумывайте возможности, а не пренебрегайте помехами, которые изменения привносят в ваш “обычный” образ действий.
Альберт фон Сент-Ги öргьи, венгерский физиолог, лауреат Нобелевской премии, который первым обнаружил преимущества витамина С, любил повторять: “Открытие заключается в том, чтобы видеть то, что видят все, но думать о том, о чем никто другой не думал”.
Это был человек, который держал свой разум открытым для возможностей, и именно таким человеком я пытался быть и всегда хочу быть.
• ГЛАВА ТРЕТЬЯ •
ПОКАЖИ МНЕ СВОИХ ДРУЗЕЙ, И я ПОКАЖУ ТЕБЕ ТВОЕ БУДУЩЕЕ.
Выбирайте своих героев с умом и будьте осторожны с теми, кого вы боготворите. Почему? Все просто: вы станете похожими на людей, с которыми чаще всего общаетесь. Люди, которыми вы себя окружаете, окажут на вас влияние, как положительное, так и отрицательное. Это вечная истина, что плохая компания портит хороший характер, но если вы будете ходить с мудрыми, вы станете больше похожими на них.
Я был благословлен несколькими замечательными друзьями, людьми, которые не только отдали всего себя, чтобы помочь мне, но и помогли выявить лучшее во мне. Кроме моего отца, одним человеком, который был для меня большим другом, а также моим самым влиятельным наставником, был Джимми Дулитл, знаменитый авиатор. Когда мой отец познакомил меня с Дулитлом, я был всего лишь ребенком, но всемирно известный пилот уделил мне время и вдохновил меня осуществить мои собственные мечты о полетах.